logo Pensioen-coaching

Klant van de maand

Wij zijn trots op onze klanten en daar vertellen we graag over. Iedere klant is uniek en iedereen heeft een eigen verhaal te vertellen. Het platform om dit mooie verhaal te vertellen geven we ze graag. Zij zijn onze Klant van de Maand! Soms gaat het over pensioen, soms gaat het over wat ze zelf doen. Soms over onze samenwerking, soms over hun eigen uitdagingen. Maar altijd authentiek, uniek, bijzonder en mét kritische noot. Hun verhalen lees je hieronder.

 
itsupportgroep

IT Support Groep

Vanuit zijn kenmerkend, modern pand in de Reeshof in Tilburg is Joost Merkx al bijna 20 jaar actief met IT Support groep. Startend vanuit zijn zolderkamertje, zijn eerste klanten helpend met IT kwesties. Een vastgelopen toetsenbord, de keuze voor een bepaald systeem of software pakket, veiligheid, back ups etc. En nu? Een team van 50 professionals, die de snelveranderende wereld van de IT in de vingers heeft. Met dezelfde leider. Dezelfde Joost die een heel andere rol heeft gekregen in de loop van de jaren. Maar die in zijn DNA nog steeds dezelfde klantbenadering heeft als op die zolderkamer. Lees verder!

Hoe zijn jullie in contact gekomen?

We waren allebei lid van een Business Club Business Open op Prise D'Eau. Daar hebben we elkaar persoonlijk leren kennen als prettig en professioneel. Vanuit die business club, ontstond een kleiner, maar nog leuker clubje; Dé Krokettenclub! En in deze Kroketten Club is niks ons te gek, want als we als voorgerecht of als hoofdgerecht nog geen kroket gegeten hebben dan nemen we als toetje wel een broodje kroket.

itsupportgroep

Daarnaast troffen we elkaar spontaan regelmatig in 'het Tilburgse'. Onder andere bij onze Tilburg Trappers, want ijshockey is voor ons allebei een gave sport om te volgen. Joost heeft ook opvallende bordreclame, namelijk 'bij het poortje' daar waar de spelers het ijs opkomen. Iedereen kijkt dan die kant op hé! Vol trots laat Joost het ingelijste shirt van Tilburg Trappers zien!

Joost heeft ons een aantal jaren geleden gevraagd of we hem persoonlijk willen bijstaan. Want voor zijn personeel had hij al een voorziening maar voor zichzelf nog niet. Inmiddels is de pensioenregeling van IT support groep zelf ook bij Pensioen-Coaching ondergebracht.

Wat was het dat Pensioen-Coaching voor jouw Holding deed waarvan je zegt dat moeten zij ook zakelijk gaan doen?

Met name de aandacht aan de voorkant. Goed inventariseren, wat is jouw Zwitserleven gevoel? Alfred heeft me laten nadenken hoe ik het leven na mijn werkzame periode voor me zie. En dat is voor iedereen natuurlijk anders. Door daar over na te denken besef je wel dat je nu iets moet doen vóór later.

Er is een hele goede en duidelijke waslijst van vragen die op je afkomen. Waar je echt even voor moet gaan zitten en over moet nadenken. Wat als ik eerder kom te overlijden? Wat als ik door arbeidsongeschiktheid niet meer in staat ben om te werken etc. Dat heeft Alfred wel bij me losgeweekt. Hij heeft mij geactiveerd om aan de slag te gaan.

Week die aanpak af van wat je gewend was?

Jazeker, de vorige adviseur deed niks aan onderhoud. Daar kregen we een berichtje als er wat veranderingen waren. Maar nooit periodiek. Dat gebeurt naar mijn mening te weinig in pensioenland. Die onderhoudsgesprekken zijn wel heel waardevol. Want ik dacht er toen zo over maar nu? Ieder jaar kan mijn situatie anders zijn, waardoor ook mijn visie op mijn toekomst, of mijn pensioen verandert.

Wat ik heel erg fijn vindt is dat we bij IT Support Groep drie keer per jaar onderhoudsgesprekken voor de collega's inplannen. Dit geven we vorm in een spreekuur waarbij de werknemers van IT Support Groep vragen kunnen stellen aan de adviseur van Pensioen-Coaching. Ook bij onze medewerkers verandert er wel eens iets. Nieuwe indiensttreders komen dan ook op gesprek. Ik laat mij als ondernemer dan ook bijpraten.

Jaarlijks onderhoud, wat zou je tegen andere ondernemers willen zeggen?

Doe het! Het kost je een uurtje, met koffie. Dat doe je jaarlijks zo vaak met een prospect waar na een eerste gesprek wellicht geen vervolg op komt. Je hebt dan misschien het gevoel dat het zinloos was. Pensioen is zeker niet zinloos! Na dat uurtje ben ik weer voorbereid om het ook aan mijn collega's te vertellen. Er wordt van jou als ondernemer verwacht dat je er een basis kennis van hebt dus laat ik mij dan ook graag bijpraten.

 

d4r
Wat doet dat met jouw werknemers??

Dat is steeds wisselend. Als je 25 jaar bent, dan ben je bezig met samenwonen, gezinnetje stichten, dan is pensioen zover weg. De een is er uiteindelijk iets meer mee bezig dan ander. Soms voelt het als roepen in de woestijn. Maar het is wel belangrijk dat je je werknemers het belang van een goed pensioen onder ogen laat zien. Dat moet je bij herhaling dus steeds blijven doen. Als werkgever heb je ook een bepaalde zorgplicht voor je werknemers na hun werkzame leven.

Wat zou jij mee willen geven aan de jongere ik?

Ik ben zelf te laat begonnen. Ik had ooit pensioen via mijn werkgever. Toen ik in 2000 begon met IT Support Groep was er niet genoeg ruimte om ook aan een pensioen voor mezelf te beginnen. Dat is niet zo erg maar tijdens die periode deed ik helemaal niks aan mijn pensioen. Hierdoor ben ik wat kostbare jaren verloren. Een jaar of 6 wel. Jaren waarin ook een lagere inleg heel wat beter had kunnen renderen.

Vanaf het moment dat we met ongeveer 5 man waren ben ik voor de collega's pensioen gaan inregelen. We hebben meteen een goede regeling neergezet, met ruimte voor eigen inbreng. Ik vind en vond dat ik daar een verantwoordelijkheid voor had richting mijn medewerkers. Ik vergat in die periode aan mijzelf te denken. In onze regeling is ook ruimte voor eigen inbreng. Het is belangrijk voor onze werknemers om daar iets mee te doen. Ik bied hen de tools. Zelf moeten ze het dan aanpakken.

Wat zou je vinden van een negatieve pensioen optie?

Wat bedoel je daarmee?

Nou stel dat je aan het einde van het jaar je werknemers informeert over het volgende. Jullie krijgen dit jaar allemaal een 13de maand. Dit geld betaal ik echter niet aan jullie uit maar stort ik direct door in je pensioenpot. Wil je dit niet dan is het enige dat je hoeft te doen mij dat per e-mail te laten weten. Hoor ik niks van je dan regelen we dit aan het einde van dit jaar automatisch voor je. Dat zie ik mezelf wel doen ja. Ik moet die optie nog even laten bezinken maar ik vind het wel een hele mooie optie.

Joost als afsluiter; je krijgt morgen alle aandelen van Pensioen-Coaching, wat is het eerste dat je gaat doen of zou veranderen?

Lachend: eerst maar eens even in de boeken kijken. Ik zou niet zo iets weten wat ik zou veranderen. Ik denk dat wat jullie al goed doen; zichtbaar zijn en blijven, belangrijk is.


   Bekijk hieronder onze eerdere Klant(en) van de Maand!

  • Detail 4 Retail
    avk

    Detail 4 Retail

    Een beleving die raakt en lokaal het verschil maken, de pay off en de missie van Detail 4 Retail. Daarnaast gaat het bij Detail 4 Retail om beleven en belonen. Toen de eerste werknemers in dienst kwamen en vroegen naar een pensioenregeling, moest dit bij het opzetten van een pensioenregeling daar dan ook in terugkomen.

    Bij Detail 4 Retail draait het om lokaal het verschil maken. Zij helpen hun klanten onderscheidend te zijn in de lokale markt, dit doen zij aan de hand van spaarprogramma's en events waarbij de lokale markt betrokken is. Kernwaardes die bij het opzetten van de regeling terugkomen. Leon Elders vertelt; 'Onze klant belonen wij. De werknemers van Detail 4 Retail mogen ook beloond worden.' Werknemers dragen uiteindelijk mooi bij aan ons pensioen, door hun inzet in mijn bedrijf. Ik wil niet hebben dat ik dan niet bijdraag aan hun pensioen. Beleven zonder de b is leven, op termijn moeten mijn werknemers dan ook kunnen leven. Een pensioen is daarbij essentieel.

    Hoe is de samenwerking tot stand gekomen?

    Toen ik in mijn netwerk ben gaan rondvragen wie mij kan helpen om dit te regelen, werd er door 3 (!) verschillende vertrouwenspersonen op Pensioen-Coaching geattendeerd. Gijs van Zon (HRM10, nu onderdeel van HLB van Daal), Wim Groot Kormelink ( HLB van Daal) én Eric Blank (Blank Advies in Tilburg). Eric gaf aan dat hij al jaren met Pensioen-Coaching samenwerkt en al veel van zijn klanten, naar gezamenlijke tevredenheid, had doorverwezen. Alle drie de adviseurs vertelden; Pensioen-Coaching maakt het voor jou makkelijk. En dat is precies wat ik wilde. Pensioen kan soms saai en taai zijn. De werknemers van Pensioen-Coaching hebben het voor mij in Jip en Janneke taal uitgelegd. Dat was voor medewerkers maar zeker ook voor ons belangrijk.

    Heeft het adviestraject veel tijd gekost?

    Nee, gelukkig niet! Ik ben een ondernemer die dit graag uitbesteed. Ik wil daar helemaal niet over nadenken. Ik denk dat we om naar ons pensioenbeleid te komen, twee uur bezig zijn geweest. De opties werden helder en hapklaar voorgelegd. Dat had Pensioen-Coaching keurig voorbereid. Daar hebben we nog een week over na mogen denken en toen was het snel geregeld.

    Maar het moest wel inhoudelijk goed zijn!

    Ja! Je gaat eigenlijk nooit in onderhandeling met je nieuwe werkgever over pensioen. Wij willen zelf altijd de pareltjes als het gaat om personeel. Mijn beste man/ vrouw moet ooit de slechtste worden. De organisatie mag niet stil komen te staan. En waar Detail 4 Retail zelf altijd kiest voor A merken om mee samen te werken, moest dit voor de werknemers ook zo geregeld worden. De wens was om iets op te zetten waar werknemers gelukkig van zouden worden.

    Uiteindelijk zijn we op een mooie regeling uitgekomen waar wij als werkgever alle lasten en kosten voor dragen. Lokaal binnen onze onderneming het verschil maken! Bij ons hoeven ze er niet over na te denken. Wij hebben dit goed geregeld.

    Ik zou zelf niet kunnen slapen als ik straks 65 ben, mensen die hier lang hebben gewerkt, dan achter te laten met; 'Het zal me een zorg zijn wat er met ze gebeurt.'

     

    d4r
    Beseffen jullie werknemers dat?

    Dat weet ik niet zo goed wat daar de ervaringen zijn. We doen ons best het ze zo goed mogelijk uit te leggen. Zo verzorgen we regelmatig een update presentatie. Maar ook tijdens sollicitatie procedure moet je het pensioen uitleggen. We willen een top werkgever zijn, dat trekt die pareltjes aan. Wij hebben niet alleen een goed pensioen ook feestjes, incentives en een prachtige bar voor onze borrels. Daar is ook de foto genomen. Het is overigens een prachtige wand waarop onze nationale sporthelden staan die een topprestatie geleverd hebben en waar wij ons graag mee associëren; Max Verstappen, Richard Krajicek, Ayrton Senna, met één held in kleur, Johan Cruijff. Volgens Leon heeft Johan Cruijf het voetbal uitgevonden.

    Als je een merk mag noemen dat aan Pensioen-Coaching is gekoppeld, wat komt er dan in je op?

    JBL. Continu in beweging, zichtbaar en flink aan de weg aan het timmerend. Maatgevend in de (lokale) markt. Maar ook Van der Valk Hotels. Je weet precies wat je daar krijgt; de kern van betrouwbaarheid.

    Heb je nog een tip voor ons?

    Al snel komt ook het woord coaching ter sprake. Voor ons als Pensioen-Coaching een bewuste keuze. Leon geeft echter aan dat hij het woord 'coaching' niet snapt. Leon wil niet gecoacht worden in hoe pensioen werkt. Dat is net alsof je mensen helpt. Is coachen helpen? Begeleiden. "Ik ga zaterdag een keuken slopen. Kom je me helpen of coachen?" Voor ons ging het erom dat we begeleid en geadviseerd werden in de te maken keuzes. Ik wil wit en niet bruin. Ik wil rond en niet vierkant. Pensioen-Coaching doet zoveel meer, onderscheidend vermogen in de bulk aan informatie. Jullie ontzorgen. Het hele palet aan keuzes wordt door jullie neergelegd waaruit je kunt relatief simpel kan kiezen.

    Als ik jullie dan ook een tip mag geven is verander de naam.

  • AVK training & coaching
    avk

    AVK training & coaching - Bouke van Kleef

    Op een mooie locatie in een voormalige boerenschuur in de achtertuin bij Bouke van Kleef van AVK, spreken we met hem over hoe hij 6 jaar geleden het roer op pensioenbeleid compleet omgooide. Een verhaal dat tot stand is gekomen terwijl we buiten de loslopende huiskippen door het gras zien scharrelen. Want niet alleen de locatie van waaruit onze klanten werken maakt dit verhaal uniek.

    Op kantoor bij Bouke is tijdens het interview verder geen werknemer aanwezig, maar dat wil niet zeggen dat er door de 12 werknemers niet hard gewerkt wordt. AVK is een bedrijf dat trainingen verzorgt, gericht op digitale vaardigheden, persoonlijke ontwikkelingen en slimmer werken. AVK laat jou de waarom vraag stellen. Waarom doen we dingen zoals we deze doen? Blijf jezelf ontwikkelen!

    Een handtekening waar ik spijt van heb

    Het begon eigenlijk in 2008 toen ik (Bouke) het bedrijf van mijn vader overnam. In de jaren daarvoor deed ik al wat zaken en maakte ik in 2005 een fout. Ik kreeg toen een verlengingsvoorstel van de pensioenverzekeraar onder mijn neus, zonder enige vorm van toelichting, met de vraag of ik dat even wilde tekenen. Het was een van de eerste handtekening waar ik spijt van had. We wisten namelijk niet waar we nou een handtekening onder hadden gezet. Niemand snapte het pensioenproduct, niemand wist wat hij nou opbouwde en wat hij of zij later zou krijgen.

    Wat volgde waren jaren van administratieve frustratie. Facturen die niemand begreep, wijzigingen werden pas een jaar later doorgevoerd en naheffingen drie jaar na dato. In 2014 werd ik getriggerd. Het moment van besef 'ons contract loopt volgend jaar af'. Dit was voor mij het moment dat dit moest stoppen. Dit kan niet het toekomstgerichte product zijn waar we in geloven. Wij houden zelf erg van routines in twijfel trekken en scherp zijn op de Waarom vraag. Dit bood op pensioengebied eindelijk de gelegenheid!

    Droom van Bouke én Alfred

    In 2014 ben ik met Alfred het gesprek aangegaan. Het was mijn nadrukkelijke wens om iets op te zetten waar iedereen zelf keuzes in moest kunnen maken.

    Het was in datzelfde jaar dat de pensioenvergunning van Pensioen-Coaching bij Alfred binnen kwam. Het was Alfred zijn droom om de pensioenmarkt anders in te richten. Wat volgde was een opdracht die dicht bij zowel Alfred als bij Bouke lag.

    De regeling van AVK moest er een worden waar werknemers grip kregen op elke euro die uitgegeven werd. Een regeling met flexibiliteit en maatwerk waar iedereen zijn eigen keuzes in mag maken.

    Bouke verteld; "Ik wilde mensen zelf aan het roer van hun eigen pensioen zetten."

     

    avk
    Leefde dit ook bij jou werknemers?

    Ja! Er werken bij ons mensen die al sinds de oprichting in 1984 bij ons werken. Zij hebben de hele historie al meegemaakt. De transitie van eindloon naar middelloon en daarna de omzetting naar een beschikbare premieregeling. De in het verleden gemaakte keuzes werden niet altijd breed gedragen en dat is bij mensen in het hoofd blijven zitten.

    Hoe hebben jullie de omzetting aangepakt?

    Alfred en ik hebben eerst onderzocht wat er allemaal kan en mogelijk is. Het feit blijft dat ik als werkgever verantwoordelijk ben en een beslissing moet nemen. Vervolgens hebben we een plan gemaakt en dit hebben we aan het personeel voorgelegd. We hebben ze verteld: Dit is wat we willen doen. Wat vinden jullie daarvan? Mijn doelstelling is geweest dat werknemers de arbeidsvoorwaarden gaan begrijpen en waarderen. Daarnaast wilde ik een passend model. Dat heb ik aangepakt door te investeren in de communicatie.

    Jij doet het anders dan anderen, wat doe je anders?

    We bieden eigenlijk geen pensioenregeling aan. Maar de verantwoordelijkheid om goed voor mijn mensen te zorgen neem ik wel. Wij betalen de premie die we eerst aan de verzekeraar kwijt waren nu rechtstreeks in de vorm van salaris aan onze werknemers uit. Daarnaast betaal ik voor hen een premie die ervoor zorgt dat bij overlijden de nabestaanden 30 maandsalarissen netto uitbetaald krijgen. In de arbeidsongeschiktheidsverzekering is een extra deel opgenomen dat, wanneer een werknemer arbeidsongeschikt raakt, deze de premie voor zijn of haar pensioen door kan blijven betalen.

    Dus eigenlijk toch een pensioenregeling

    Ja eigenlijk wel. Maar toch ook weer niet. We hebben ons eigen pensioenbeleid. Nu alleen zonder al die zorgen en duidelijk voor iedereen. Voorheen was het altijd een puntje op mijn to do lijst. Een terugkerend vervelend moment. Via de post kreeg ik altijd slecht nieuws en nu niet meer, dat is een groot gewin. Dat verdween van de een op andere dag. En mijn werknemers omarmen deze win-win situatie!

    Wat vertel je nieuwe werknemers

    We vertellen ze: Let op! Dit salaris voelt hoger aan dan je bij je vorige baan gewend was. Maar bij ons zit hier ook je pensioen in. Dit moet je zelf gaan regelen. Als een werknemer door de proeftijd is gekomen dan investeer ik in gesprekken met Pensioen-Coaching. Zij leggen dan aan onze werknemer uit hoe het bij AVK is geregeld. Met die informatie kunnen werknemers dan zelf hun beslissingen nemen en acties uitzetten.
     

    think outside the box
    Dit model, is dat voor iedereen geschikt?

    Nee dat niet. Je moet dit als ondernemer wel willen. Je moet het los kunnen laten dat mensen nu zelf beslissingen moeten gaan maken. Dat ze zelf verantwoordelijk zijn. Je hebt geen controle over wat mensen met het 'extra' geld doen.

    Niet iedereen zal daarmee om kunnen gaan. Er zullen mensen zijn die dan zeggen "Deze maand ga ik een keer extra uit eten". Voor hen is zo'n model niet geschikt. Bij AVK werkt dit heel erg goed. Het profiel van onze werknemers staat dicht bij het DNA van AVK en bij mijn drijfveren.

    Jullie hebben afgelopen jaar een overlijden gehad

    Vorig jaar is inderdaad helaas een van onze werknemers overleden. Maar nu was het voor ons en voor de nabestaande vooraf wel meteen duidelijk wat de nabestaanden zouden krijgen. Namelijk 30 maandsalarissen netto. Op de oude regeling zou ik met buikpijn naar de nabestaanden hebben moeten gaan; is wat we geregeld hebben een fooi of iets goeds? Nu niet. Nu was het transparant, dit is wat er uitbetaald wordt. Voor de nabestaande veel flexibiliteit. Maar ze beseft zich ook wel goed dat het grote bedrag dat ze heeft gekregen, ook het geld is waar ze het mee moet doen. In de toekomst krijgt ze geen verdere uitkeringen meer via deze verzekering.

    Heb je nog een tip voor Pensioen-Coaching?

    Het is er eigenlijk eentje voor alle ondernemers. Ik gun namelijk niemand meer een klassieke pensioenregeling. Maar dat betekent wel dat je er even wat werk voor moet doen. Ben niet te bang om het gesprek aan te gaan. Uiteindelijk bespaart het je een hoop tijd.

    Waar ik wel beter op had moeten letten was dat ik eigenlijk op voorhand duidelijke kaders had moeten stellen. Hoeveel uur pensioen coaching betalen wij als AVK en hoe zorgen we er voor dat gesprekken doelgericht genoeg zijn, zodat niet onnodig veel tijd gaat zitten in zaken die minder belangrijk zijn dan de kernvraag, "hoe en hoeveel wil ik nu sparen om later geen spijt te krijgen van mijn keuzes nu". We hebben meteen afspraken gemaakt over het aantal uren coaching dat iemand van AVK krijgt en handvatten meegegeven aan nieuwe collega's, zodat je goed voorbereid het gesprek in kan gaan.

    In onze samenwerking met Pensioen-Coaching blijven we ook leren, lacht Bouke. En blijven leren is waar AVK voor staat!

  • INNOTRACTOR
    innotractor

    InnoTractor

    Toen wij de uitnodiging verstuurden om te vragen of Frank Hermans van InnoTractor zijn bijzondere verhaal met ons wilde delen kregen we naast zijn positieve reactie ook een van zijn broer William. Door William Hermans van NBC Hermans kwamen wij in contact met InnoTractor. William heeft een accountantskantoor en krijgt soms vragen van klanten over pensioen. Vaak worden wij dan gevraagd om met William zijn klant te schakelen. Zo kwamen we met Frank Hermans van InnoTractor in contact. En wat een prachtige dynamiek troffen wij aan toen we met de broers Frank en William om tafel zaten. Blind vertrouwen in elkaar en twee broers die elkaar prachtig aanvullen.

    We vragen Frank iets te vertellen over InnoTractor

    InnoTractor, Tractie creëren bij innovatie. De tractor die bedrijven uit de innovatiemodder haalt. Maar wat doen ze dan precies? InnoTractor is het bedrijf dat al bestaande techniek samenvoegt. Hierdoor kun je optimaal gebruik maken van de techniek, heb je minder verlies, je processen zijn slimmer inricht en je werkt aan een duurzame wereld. Om een concreet voorbeeld te geven. InnoTractor is bezig met het ontwikkelen van slimme bakfietsen. Bedrijven zoals PostNL hebben bakfietsen die ze leasen en ook de BRAVO-fietsen van Arriva zoals ze nu ook in Tilburg op straat staan. Daarbij wil de leasemaatschappij weten wat de onderhoudsstaat van de bakfiets is, hoe de accu ervoor staat, maar PostNL wil bijvoorbeeld ook weten hoe vol die accu is zodat de fiets niet leeg komt te staan en willen ze weten waar die bakfiets zich bevindt. InnoTractor maakt de software die al bestaande techniek zoals GPS trackers combineert met sensoren in de bakfiets. Zij voegen alle techniek samen om de betreffende opdrachtgevers te voorzien van de informatie die ze nodig hebben.

    Frank vertelt met passie en energie over zijn bedrijf. Pas twee jaar bestaan ze, maar grote namen hebben ze al in hun portefeuille. En verschillende grote namen worden zo op tafel gegooid. Alsof het niks is om een klant als het Rotterdamse Havenbedrijf of NorthSeaPort als klant te hebben. Maar ga er maar aan staan.

    Wat was voor jou de reden om een pensioenregeling op te gaan zetten?

    "De vraag kwam vanuit het personeel". Ondanks dat InnoTractor een jong bedrijf is hebben we wel veel ervaring. Onze werknemers komen bij andere bedrijven vandaan waar de arbeidsvoorwaarde pensioen al geregeld is. Onze ambitie is om te groeien en naast de mooie opdrachten die we hebben moet de rest ook goed zijn. Een pensioenregeling hoort daar bij. Onze werknemers realiseren zich goed wat deze voorwaarde voor ze betekent.

     

    innotractor
    Hoe heeft jouw broer hier een rol in gespeeld?

    Via William ben ik in contact gekomen met Pensioen-Coaching. Een en ander was erg spannend voor ons! Want een 'jong' bedrijf is ook bezig met het op orde krijgen van een goede cashflow. Daar heb ik mijn broer William gevraagd me te helpen. Want kunnen we dat financieel dragen en maken we de juiste keuzes.

    Een heel mooi voorbeeld van het verantwoordelijkheidsgevoel dat de broers voor elkaar hebben. En het blinde vertrouwen dat er is.

    Op welke manier draagt InnoTractor bij aan NBC Hermans

    Met euro's, horen we William lachen. Nee zonder gekheid. We hebben allebei een mooi en groot netwerk. De kruisbestuiving die daaruit voort komt is al heel veel waard. Daarnaast vind ik het ook heel interessant en vind ik het gewoon heel erg leuk om te doen. Balans bewaken is voor Wiliam wel een issue, hij voelt zich enorm betrokken en dan is een paar uur werken met je broer zo voorbij!

    Hoe ziet jullie proces nieuwe werknemers eruit en welke rol speelt pensioen daarbij?
    bravofiets

    Dit is een proces waar we bij InnoTractor nu druk mee bezig zijn. De onboarding van nieuwe werknemers zijn we aan het inrichten. Een belangrijk stuk van het laten groeien van ons bedrijf. Op dit moment sturen we de pensioenpresentatie van vorig jaar aan onze nieuwe werknemers. Daar krijgen we eigenlijk verder geen vragen over. Maar misschien is er wel een latente behoefte om de pensioensituatie beter te begrijpen.

    Pensioen is een secundaire arbeidsvoorwaarden en daar staan ze eigenlijk niet zo bij stil. Het is eigenlijk wel gek, mensen stellen de vraag en als wij zeggen dat het er is, dan is dat weer een vinkje op hun checklist. Zonder te weten wat ze nu eigenlijk krijgen. William vult dat aan. Het is een aandachtspunt, ook als werkgever krijg je steeds meer een educatie taak. Frank is het daar mee eens. Zonder te kijken hoe goed het pensioen is gaan werknemers er al snel vanuit, het is geregeld dus het zal wel goed zijn.

    Heeft jullie bedrijfswaarde duurzaamheid invloed gehad op de (pensioen) keuzes?

    Jazeker, wij zijn een bedrijf dat duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan. We zitten in een groen en duurzaam gebouw en wij wilden ook dat de verzekeraar waar wij uiteindelijk voor zouden kiezen, goed omgaat met duurzaamheid!

    Heb je nog tips voor Pensioen-Coaching?

    Ja! We krijgen nu regelmatig een losse factuur voor de geleverde diensten. Ik zou heel graag met een vaste prijs per jaar willen werken. Ik wil de te leveren diensten vooraf afstemmen en daar één vaste prijs voor betalen. Dan hoef ik maar één keer de factuur te boeken, wat tijd scheelt én weet ik zeker dat onze verantwoordelijkheid naar onze mensen voor dat jaar geborgd is.