logo Pensioen-coaching

Klant van de maand

Wij zijn trots op onze klanten en daar vertellen we graag over. Iedere klant is uniek en iedereen heeft een eigen verhaal te vertellen. Het platform om dit mooie verhaal te vertellen geven we ze graag. Zij zijn onze Klant van de Maand! Soms gaat het over pensioen, soms gaat het over wat ze zelf doen. Soms over onze samenwerking, soms over hun eigen uitdagingen. Maar altijd authentiek, uniek, bijzonder en mét kritische noot. Hun verhalen lees je hieronder.


ontdekkracht logo

Ontdekkracht Accountants & Adviseurs – Marlou van Hoek

In een voormalig politiebureau in Goirle, waar je nog steeds items terugvindt van vroeger, worden we ontvangen door Marlou van Hoek, een vrolijke goedlachse dame die haar mannetje staat. Samen met haar man Olaf van Hoek zijn ze eigenaar van Ontdekkracht Accountants & Adviseurs.

ontdekkracht
ontdekkracht

Waarom heten jullie Ontdekkracht?

Er is meer dan alleen cijfers. Wanneer onze klant een jaarrekening ontvangt, zijn dat een hoop cijfers. Maar wat zeggen deze cijfers nu, wat kun je ermee? We laten klanten ontdekken wat deze cijfers inhouden. We denken met ze mee, maar laten ze zelf hun keuzes maken. Ontdekken doe je zowel binnen als buiten je onderneming.

Je neemt alles mee zoals je netwerk, de mensen binnen je organisatie maar ook hobby's en je privé-situatie zijn daarbij belangrijke aspecten. De visie van het bedrijf moet ook gedragen kunnen worden binnen je organisatie en het team wat je hebt staan.

We zijn zoveel mogelijk buiten; bij de klant. We weten het als er iets speelt en houden nauw contact. We sturen ze een appje of bellen om te checken hoe het gaat en of we iets voor ze kunnen betekenen. Persoonlijk contact is voor ons erg belangrijk. Cijfers, maar zeker ook de mensen erachter, maken voor ons en voor onze klant het verschil.

Hoe hebben jullie elkaar ontmoet?

Ons pap en de vader van Alfred hadden al een bescheiden zakelijke samenwerking, daar zat al een link. Alfred wilde graag, toen hij begon met Pensioen-Coaching, een kopje koffie drinken om te praten over samenwerking en zo was het volgende linkje al snel gelegd. Ons 1e dossier samen was een leuk maar pittig dossier en we hebben dit samen goed afgerond. Daarna volgden gelukkig meer dossiers!

  • Lees hier verder over Ontdekkracht Accountants & Adviseurs

    Waarom heb je voor het vak Fiscalist gekozen?

    Ik wilde altijd al hetzelfde gaan doen als ons pap. Ook hij was belastingadviseur. Ook ik wilde mensen gaan helpen. Ik vond het leuk en interessant. Ons pap deed vroeger de belastingaangifte en dan zat ik boven de cijfers in te voeren en de kasboeken door te tellen. Ik heb vroeger wel vakantiewerk bij hem gedaan maar nooit echt met mijn vader samengewerkt in 1 kantoor. Hij heeft later bij ons op "kamers" gezeten, in de Aresstraat. Zijn klanten zijn van lieverlee overgegaan naar ons.

    ontdekkracht

    Hoe ben je zakelijk met Olaf in contact gekomen?

    Ik werkte bij Van Oers in Oosterhout en kende Olaf nog van school (HEAO) van vroeger. Ik hoorde dat hij een fiscalist voor 3 dagen kon gebruiken, heb hem gebeld en dat was het begin van onze samenwerking. Olaf had op dat moment een bedrijf samen met zijn vader, Accountantskantoor Van Hoek.

    De naam hebben we later gewijzigd, omdat we iedereen binnen onze organisatie belangrijk vinden. Zo wordt iedereen voor vol aangezien binnen ons bedrijf.

    Hoe was binnen jullie bedrijf het pensioen geregeld?

    We hebben altijd een pensioenregeling gehad. Iedereen bij ons heeft gevoel voor cijfers, ze weten wat een pensioenregeling is. Wanneer het voor jezelf is, wordt is het toch net even anders. Lijfrente storten doet bijna niemand als je er extra salaris voor geeft. En pensioen wordt niet echt als beloning gezien. Het leeft niet, dat is de huidige tijd. Maar de administratie eromheen liep bij de vorige intermediair ook achter. Pensioen-Coaching heeft de pensioenadministratie niet alleen weer up-to-date gemaakt, maar ook ons en onze medewerkers goed bijgepraat over de regeling en de te maken keuzes. We zijn nu weer helemaal b(l)ij!

    Wat was jullie pensioenvraag?

    Communicatie is een vak. Alles valt en staat met communicatie. We willen een goede pensioenregeling voor onze medewerkers, een die ook voor ons als werkgever betaalbaar is en altijd up-to-date.

    ontdekkracht

    Het fijne van Pensioen-Coaching is dat zij weten waar ze over praten en dit ook duidelijk kunnen vertalen naar de mensen, zodat het begrijpelijk is. Pensioen is ondoorzichtige materie. Gaan we banksparen, stoppen we het in een pensioenfonds, verplicht of vrijwillig, etc.? Jaarlijks komen ze in onze kantine een toelichting geven en kunnen wij er bewust over nadenken. Er wordt besproken waar de verantwoordelijkheid van de werknemer ligt en wat ze zelf kunnen doen m.b.t. hun eigen pensioenopbouw. Meestal zijn er geen vragen, die komen later. Ook dan is er gelegenheid om deze vragen te stellen. Als werkgever kun je deze rol aan een ander geven, in dit geval aan Pensioen-Coaching.

    Wat vind je van jullie samenwerking?

    Het is ongedwongen en gelijkwaardig, je mag alles vragen. Soms zijn het vragen waar ook zij geen antwoord op hebben. Daar komen ze later op terug. Het fijne is dat dit voor het team weer stof tot nadenken geeft.

    ontdekkracht

    Wat zijn de overeenkomsten met Pensioen-Coaching en andere partners waar jullie mee samen werken

    Ongedwongen, kennis delen, elkaar zaken gunnen, het menselijke, doe maar gewoon…

    Wat zijn de verschillen met Pensioen-Coaching?

    Alleen het vakgebied, verder eigenlijk niets…

    Zakelijke uitdaging waar je wakker van ligt?

    Nee, die zijn er niet. Wel zijn we al een tijdje op zoek naar een goede Office Manager, iemand die de handen uit de mouwen wil steken en alles binnen ons kantoor regelt.

    Wat is je belangrijkste tip voor Pensioen-Coaching?

    Er zijn toch Tips & Tops? Tip is blijf lekker op dezelfde manier door gaan.

    Zou je Pensioen-Coaching aanbevelen?

    Nee, zegt ze met een lieve glimlach en knipoog ;-)
    Ja natuurlijk!

Bekijk hieronder onze eerdere Klanten van de Maand!

boon foodconcept

BOON Foodconcept – Michael Luesink

We zijn op bezoek bij Michael Luesink – 33 jaar jong en oprichter van BOON Foodconcepts in Den Bosch, waar ze vleesopvolgers maken om de wereld te verleiden naar het eten van meer plantaardige eiwitten. Michael heeft Food Innovation gestudeerd aan de HAS in Den Bosch. Tijdens zijn afstudeerproject deed hij onderzoek naar de eiwittransitie en zag het belang van bonen. De vraag is: 'Hoe moeten we de wereld voeden? Hoe ethisch is onze omgang met dieren? Hoe gezond is ons voedingspatroon?' Eiwittransitie speelt een cruciale rol als je naar alle milieuproblemen kijkt. Michael vond het interessant om zich daarin te verdiepen en zijn visie over deze transitie in zijn scriptie te verwerken.

boon

Andere richtingen maken gebruik van insecten, soja of zeewier, terwijl bonen als eiwitbron eigenlijk meer voor de hand liggen. Van oudsher is Nederland een bonenland. We kunnen ze hier allemaal lokaal produceren. De traditionele conservenindustrie schaart bonen nog onder groenten, terwijl op basis van de nutriënten bonen vooral eiwit op je bord brengen. Bonen uit potjes en blikjes bleken al lang niet meer zo populair te zijn, maar door innovatie met bonen kun je voor verrassende nieuwe vormen, smaken en texturen zorgen. Zo kunnen we makkelijker bonen in de wekelijkse routine van de consument brengen. Hij won een aantal foodprijzen, stond op vele events, werd vaak als spreker uitgenodigd en vakbladen schreven veel over zijn afstudeerscriptie. Door diverse grote bedrijven werd hij benaderd om bij hen te komen werken, maar het leek hem leuk om zelf een bedrijf te starten. Je weet dat het moeilijk is, omdat de food-wereld wordt gedomineerd door grote multinationals en had geen idee of het zou lukken. Hij gaf zichzelf 20% kans dat het zou lukken en vond het in ieder geval leuk genoeg om het te proberen.

Ze zijn flink doorgegroeid en je vindt BOON dan ook bij Jumbo, Picknick, Dirk en Sligro. Zelf eet Michael veganistisch. Het lijkt vaak heel ingewikkeld om veganistisch te leven, maar de stap van vegetariër naar plant-based is eigenlijk heel klein als je weet waar je op moet letten. Alles heeft te maken met hoe je je voelt en hoe gezond je bent. Eerst was het een experiment voor hem om plant-based te leven, maar het had bepaalde voordelen om bewuster te consumeren. Interessant is dat voeding zo belangrijk is voor mensen, maar we hebben er te weinig aandacht voor. We stoppen zoveel producten in ons lichaam, zonder daar echt over na te denken, terwijl eten en drinken de eerste basisbehoefte is van je lichaam. Alfred 'Je leeft dus echt je eigen product?' Michael 'Ik geloof daar heel erg in en geloof in de toekomst.' Vlees is niet echt nodig, maar we zijn er wel mee opgegroeid. Patronen van voeding zijn erin geslopen en we staan nu op het punt om dit te veranderen. Realiseer je dat we in Brabant alleen al met meer varkens dan mensen zijn…

Je ligt ook in de schappen van de AH! Hoe krijg je 10 cm schapruimte, waar de concurrentie immens groot is?

In 2015 hadden we al een andere visie dan de meeste bedrijven. We praten ook echt over innovatie in de schappen, maar ook over een product, waar innovatie nodig was. We hebben echt een nieuw product, wat op dat moment nog niet op de markt was. Dat is denk ik waarom we schapplekken hebben verdiend. We gebruiken bonen die van dichtbij komen in plaats van soja van ver weg. Hierdoor heeft ons product een kleine footprint, bevat veel gezonde voedingstoffen, voldoet aan alle richtlijnen van het voedingscentrum en het is ook nog eens heel lekker.

Waarom BOON Bonen?

Goed te telen, superlekker en dé eiwitbron van de toekomst. Eiwitten zijn de belangrijkste bouwstenen van de mens. Eiwitten – en ook koolhydraten – zitten in heel veel producten en het gaat om de samenstelling van een eiwit. Bij BOON hebben eiwitten een mooi aminozuurprofiel, waardoor ze een goed alternatief zijn voor vlees.

Hoe hebben jullie elkaar ontmoet?

Als startup was pensioen voor mij nog heel ver weg. Ik ben ondernemer, dus heb op een andere manier een soort van vermogensopbouw en was er niet mee bezig. Maar dan ga je mensen aannemen, een team neerzetten en wil je een goede werkgever zijn. En daar hoort pensioenopbouw bij. Onze accountant Gijs van Zon van HLB Accountants heeft mij toen gekoppeld aan Alfred.

 

boon

Had jij ooit gedacht dat je over Pensioen moest gaan nadenken? Dat jouw idee, wat heel dicht bij jezelf staat, bedrijfsmatig zo ver zou komen dat je inmiddels 9 mensen in dienst hebt en na moet denken over iets wat heel ver van je af staat?

Het hoort erbij wanneer je een bedrijf bouwt. Het hoort bij het systeem en staat niet boven aan mijn lijstje, maar mensen verwachten bepaalde dingen van jou als werkgever. Je wilt het goed geregeld hebben voor de mensen die hier werken.

Hoe is binnen jouw bedrijf het pensioen geregeld?

Pensioen is in onze branche geen verplichting, maar het wordt wel gezien als een plus. We hebben vooral gekeken naar duurzaamheid en welke pensioenaanbieders daarin bij ons past. Belangrijk vond ik ook dat de medewerkers een bepaalde keuzevrijheid hadden. We zijn uitgekomen bij ASR. Dit is een collectief pensioen. Hierin heb je de keuze om zowel defensief als offensief je pensioen te beleggen. Dat sprak me aan. Ook bij nieuwe collega's speelt dit een rol. Daarmee geef je aan dat je een goede werkgever bent en je onderscheidt je op deze manier van andere start-ups.

boon

Wat vind je van jullie samenwerking?

Ik ben er tevreden over. Goede analyse, onze medewerkers zijn meegenomen en waren onderdeel van het gehele proces. We proberen te leren van onze mensen en zo kom je tot de beste resultaten. Bij een jaarlijks presentatie kan iedereen zijn vragen stellen. Ook de individuele spreekuren worden goed bezocht!

boon

Wat zijn de overeenkomsten met Pensioen-Coaching en andere partners waar jullie mee samen werken

Als vooruitstrevend bedrijf zoek je partners die ook ambitieus zijn. Betrouwbaarheid, gericht op de lange termijn en flexibiliteit is hierin belangrijk. Samenwerken moet vooral leuk zijn. Je wilt met de beste samenwerken. Met terugwerkende kracht weet je pas of dat ook daadwerkelijk zo is. Je verstand en gevoel zeggen niet altijd hetzelfde en ik heb intussen geleerd om ook met zakelijke beslissingen mijn onderbuikgevoel mee te nemen.

Wat zijn de verschillen tussen jullie en Pensioen-Coaching?

Als bedrijf is BOON innovatief en kunnen we vrijer denken. Wij ondernemen met minder spelregels en verkopen ons eigen product. Pensioen-Coaching verkoopt een product van een ander. En het pensioenstelsel is een systeem wat moeilijker te doorbreken is.

Zijn er zakelijke uitdagingen waar je wakker van ligt?

Nee, ik probeer altijd goed te slapen en dit lukt de ene keer beter dan de andere. Leuk als straks de grenzen en de horeca weer volledig open gaan. Eind 2019 hebben we een horeca foodserviceline gelanceerd en toen kwam COVID. Binnenkort mogen we weer klanten bezoeken om ons product verder in de markt te zetten. Onze klanten mogen al meer dan een jaar lang niemand ontvangen, dus het is fijn wanneer dit weer kan.

Waarom kiezen klanten voor jullie?

En wie zijn onze klanten? Eindgebruiker of Retailers? Retailers kiezen voor ons omdat wij onderscheidt en innovatie leveren. Altijd Vegan, altijd plant-based. Wij hebben echt een eigen identiteit, wat je terug ziet in de kleurrijke verpakkingen.

Onze hardloper op dit moment is de braadworst, daarvoor was het de chili burger. We maken ook vegetarische worstenbroodjes, bapao's met bonenvulling, dus niet alleen maar vleesvervangers. In de toekomst zullen we nog veel meer bonen producten maken die buiten de vleesvervangerscategorie vallen.

We proberen de trends te voorspellen. 'Wat wil Nederland volgend jaar eten?' We maken nu herkenbare producten van bonen, zoals nuggets, worstjes, burgers, zodat mensen direct snappen dat het een vlees vervangend product is. We geloven in de toekomst. We zijn nu bezig met de ontwikkeling van een nieuw product voor volgend jaar. Dit is een product wat nog niemand kent, een nieuwe productcategorie. Wat het gaat worden wil Michael nog niet verklappen. Uiteraard is en blijft de basis wel bonen!

Ben je daar waar je gedacht hebt te zijn?

Nee, we hadden verwacht iets verder te zijn. COVID heeft onze exportambities vertraagd. We hadden gehoopt en verwacht in grote landen actief te zijn. Daar willen we nog een inhaalslag maken.

Waar sta je over 5 jaar?

Dan bestaan we 10 jaar en zijn we een Europese merkspeler die impact heeft gemaakt in deze transitie. Een grote groep mensen gaat zeggen dat BOON de eerste innovator was en is in het schap van de supermarkt en dat we een grote groep mensen hebben kunnen verleiden om minder vlees te gaan eten of 'door BOON ben ik vegetarisch of veganist geworden', dat zou ik heel er mooi vinden. Dat we een grote Impact hebben gehad in de transitie naar een mooiere wereld.

Jaap Korteweg (De Vegetarische Slager), wat betekent hij voor jou?

Hij is een branche hero, echt een voorbeeld. Een leuke en inspirerende man. We drinken met regelmaat een kopje koffie met elkaar. Fijn om met hem te kunnen sparren en hij vindt het leuk hoe wij vanuit de boon ons product ontwikkelen.

Zou je Pensioen-Coaching aanbevelen?

Ja zeker! Kort en bondig, geen twijfel.

 

workbrands

Workbrands – Jamy Noordhoorn

Ruim 7 jaar geleden is Davy Peters zijn bedrijf gestart en nam zijn eerste werknemer aan. Het begon als hobby met zijn passie; 'nieuw leven blazen in gebruikt design meubilair'. Eerst via Marktplaats, maar al snel werd daar een webshop aan gekoppeld. Dit resulteerde in de start van Workbrands (PUNT040). Na 1 jaar waren we met 8-9 personen waarvan een aantal met afstand tot de arbeidsmarkt. Voor ons een bewuste keuze om met deze doelgroep te werken om zo een steentje bij te dragen aan onze maatschappij. Inmiddels heeft Workbrands meer dan 50 personeelsleden werkzaam in Eindhoven/Weert/Valkenswaard. In Eindhoven bevindt zich de productie en het kantoor. Ook hebben we vestigingen (opslag) in Valkenswaard en Weert. Per 1 mei openen we een nieuw kantoor in Amsterdam.

Zelf was Jamy jarenlang werkzaam in het speciaal onderwijs. Ruim 6 jaar geleden is zij gestart bij Workbrands als P&O-adviseur. Workbrands is dé duurzame en circulaire inrichter van Nederland. Met een mix van nieuw en hoogwaardig refurbished meubilair en een heldere aanpak helpen zij klanten hun interieur te verduurzamen. Zij zijn marktleider op het gebied van hoogwaardig refurbishment. Refurbishment is bij Workbrands meer dan alleen het schoonmaken van een product, het is zowel technisch als optisch opwaarderen van een product, kwalitatief vergelijkbaar met nieuw meubilair. Zij beschikken over een eigen op refurbishment gerichte productielocatie in Eindhoven en werken samen met partijen waarbij duurzaamheid ook van belang is. Duurzaamheid en kwaliteit gaan hierbij hand in hand. Producten moeten vooral toekomstbestendig zijn.

 

workbrands
workbrands

Gebruikte producten, hoe turn je die om naar verkoopbare producten?

Bij aanvragen kijken we eerst binnen onze eigen (ruime) voorraad. Mochten deze producten niet aansluiten bij de wensen van de klant, dan gaan we opzoek naar hoogwaardig gebruikt meubilair binnen ons netwerk. We kijken wat past bij de klant.

Veel van de producten worden hier vervaardigd, denk dan aan het vervangen van gasveren, armpads, wielen, etc. Voor stofferen of lakken hebben we vaste partners die ook milieubewust en bij voorkeur sociaal werken.

Waarom heten jullie Workbrands?

We zijn gestart met de naam PUNT040, maar kwamen erachter dat deze naam te lokaal is. De gedachte achter de naam Workbrands is een combinatie van de merkproducten waar we mee werken en de merkproducten waar wij aan werken (refurbishen). We werken inmiddels binnen heel Europa, met name in Nederland, België en Duitsland.

Hoe hebben jullie elkaar ontmoet?

Bij Mark van Etten van Van den Hout & Van Etten Financieel Advies hadden we de vraag neergelegd over Pensioen. Mark heeft Pensioen-Coaching aanbevolen. Zo zijn we samen aan tafel gegaan.

Mark is een betrouwbare leverancier voor ons. We waarderen Mark ook om wie hij is, ook no nonsens, maar uiterst gedreven en betrouwbaar. Zo'n partner zochten we ook op pensioengebied.

Wat was jullie pensioenvraag en hoe zag de selectie eruit om voor PC te kiezen?

We wilden het pensioen voor onze medewerkers goed geregeld hebben. Dan ga je een selectie maken om te kijken wat past. Onderhandelen met 'toekomstige' partners doe ik vóór het personeel, ik wil graag het beste voor hen. Na een UITGEBREIDE onderhandelingsfase met diverse partners hebben we uiteindelijk voor Pensioen-Coaching gekozen.

Hoe communiceren jullie met jullie mensen over pensioen?

We hebben een goede pensioenregeling zonder eigen bijdrage. Dit doen we omdat we onze collega's niet willen opleggen om daar nu geld voor vrij te maken en ze hiermee willen belasten. Het moet vooral niet te belastend zijn op de dag van vandaag. Niet te ingewikkeld en simpel in de goede zins des woords. Ze moeten vandaag leven. We geven collega's informatie over hun pensioen op een simpele manier die voor iedereen te begrijpen is.

Wat vond je prettig aan jullie samenwerking?

Het is een Brabant clubje, geen flauwekul. We hebben alles samen afgestemd en er werd goed naar onze wensen geluisterd. Ze begrijpen wat we nodig hebben voor onze collega's. En het is geen plicht, maar we willen ze wel iets geven. 60-70% van onze collega's heeft op dit moment niet de mogelijkheid om aan zijn/haar oude dag te denken. Hierin willen wij de verantwoordelijkheid van ze overnemen. We (Pensioen-Coaching en Workbrands) herkennen hierin beiden de verantwoordelijkheid voor ons personeel. Het moet sociaal maar ook toekomstbestendig zijn.

Wat zijn de verschillen met Pensioen-Coaching?

Jamy kan zo niks bedenken, ook omdat de kernwaardes voor hen beiden gelijk zijn; duurzaamheid, kwaliteit, sociaal en toekomstbestendig. Alfred geeft aan dat Workbrands extremer is, wel in positieve zin. Ze bieden hun mensen mogelijkheden binnen de arbeidsmarkt, mogelijkheid om te groeien en buiten de lijntjes te kleuren. Dit geeft een mooi sociaal karakter, dat heeft Workbrands.

Wat zijn de overeenkomsten met Pensioen-Coaching en andere partners waar jullie mee samen werken?

Zowel Pensioen-Coaching als Workbrands willen altijd meer en denken in mogelijkheden. Zeker bij de start was het of je in een sneltrein zat, een intercity die maar door dendert en waarin je alles pakt aan mogelijkheden en kansen die voorbijkomen. Nu is het meer een stoptrein, we hebben een goede basis en van daaruit ga je verder je bedrijf uitbreiden en ontwikkelen. Belangrijk is en blijft wel dat persoonlijke randje, het Brabantse wat binnen beiden organisaties aanwezig is en waarom klanten voor ze kiezen. De partners waarmee we samenwerken zijn over het algemeen informeel en warm, daar houden wij van en dit past bij ons. Je weet met wie je te maken hebt. Kwaliteit is daarin erg belangrijk. We zorgen goed voor onze mensen, dan vinden wij belangrijk. Dit vind je ook terug in onze keuze van partners.

Zakelijke uitdaging waar je wakker van ligt?

Ik lig nergens van wakker maar uitdagingen heb ik zeker. We hebben aanbestedingen binnengehaald, waarbij we kwaliteiten moeten waarborgen en de juiste mensen moeten hebben. Ook de menskant van het personeel, vooral de mensen met een beperking, hebben net even meer aandacht nodig. Dit doe ik vol passie en met veel plezier. Daarnaast is cultuurbehoud binnen de organisatie en de betrokkenheid erg belangrijk.

Jullie zijn vooral ook actief binnen de projectontwikkeling. Hebben jullie last gehad van Corona, ook omdat er voornamelijk thuis wordt gewerkt? Of heeft dat juist zijn vruchten afgeworpen?

De projectontwikkeling was minder tijdens deze periode. Daarentegen hebben we veel thuiswerkplekken mogen inrichten. We merken dat sommige collega's deze tijd erg lastig vinden en dat vinden wij dan ook heel vervelend voor hen. De gezondheid van mensen staat altijd voorop. We moeten even schakelen als 70% van een afdeling in quarantaine moet, maar deze situatie is voor iedereen nieuw en een uitdaging. In de 1e week van de eerste lockdown hebben we onze mensen voorzien van een fijne en verantwoorde werkplekstoelen, schermen, etc, om verantwoord thuis te kunnen werken.

workbrands

Wat is je belangrijkste tip voor Pensioen-Coaching?

Vooral door blijven gaan met wie jullie zijn. De oprecht en warme samenwerking blijven behouden. De kunst is om daarin dicht bij jezelf blijven.

Zou je Pensioen-Coaching aanbevelen?

Ja, professioneel, goede kennis, persoonlijk en warm, en altijd bereikbaar.

 

hobrand holugt sauer

Hobrand BV – Ingrid van der Graaff

We zijn op bezoek bij Hobrand BV in Tiel. Sinds 1983 zijn zij actief als totaalleverancier voor hoogwaardige en kwalitatieve brandweermaterialen, reddings- en veiligheidsmaterialen voor o.a. de brandweer, industrie, offshore en Ministerie van Defensie. Niet de brandweerwagen zelf, maar alle materialen die uit de wagen zouden vallen wanneer je deze op zijn kop houdt en de persoonlijke uitrusting verkopen zij. Daarnaast verzorgen zij de service, onderhoud en verhuur en bieden op maat gemaakte veiligheidsoplossingen aan. Naast Tiel hebben ze een verkoopvestiging in Lier (België) sinds 2014. Ingrid van der Graaff is bij Hobrand BV werkzaam als HR-adviseur. Een van de weinige vrouwen in deze mannenwereld, waar ze haar mannetje goed staat.

Holugt Sauer, een gespecialiseerde divisie op het gebied van compressoren en gasdetectie systemen, is tevens gevestigd op het hoofdkantoor in Tiel. Zij zijn gespecialiseerd in verkoop en ouderhoud van hogedruk compressoren en installaties, en stationaire gasdetectie systemen. Met hun exclusieve merken Coltri, Sauer en MSA bouwen zij diverse installaties op maat. Ze hebben ook een vestiging in Lier (België).

Al sinds de start van Pensioen-Coaching is Hobrand BV klant. En tot volle tevredenheid van beide partijen.

Waarom heten jullie Hobrand BV?

Dit is een samenvoeging van 2 namen vanuit de oorspronkelijke eigenaar. In 2001 is het bedrijf overgenomen door de huidige eigenaar Erick Covers.

Hoe hebben jullie elkaar ontmoet?

5 jaar geleden ben ik als HR-adviseur bij Hobrand BV komen werken. Het pensioen voor onze medewerkers was toen al geregeld via jullie. Met mijn komst binnen Hobrand BV heb ik het onderwerp pensioen op de agenda gezet om het de aandacht te geven die het behoeft.

Hoe is binnen jullie bedrijf het pensioen geregeld?

We hebben een premievrij basispensioen en een goed nabestaandenpensioen voor onze medewerkers en sporen ze aan om zelf aan het roer te staan voor de verdere invulling van hun pensioen. Ik stel de juiste vragen om ze in de actiestand te zetten. We bieden alle medewerkers op frequente basis een gesprek met een pensioen coach aan, zodat ze zelf de regie kunnen nemen in de opbouw van hun pensioen. Dit werkt positief door op onze medewerkers.

hobrand

Wat vind je van jullie samenwerking?

Het is een fijne samenwerking. Wat ik vooral prettig vind is de professionaliteit die de organisatie biedt. Ik heb een fijne gesprekspartner aan ze; de lijnen zijn kort en ze geven snel antwoord op mijn vragen. Daarnaast is de communicatie helder en duidelijk en geven ze goed advies.

Wat zijn de overeenkomsten met Pensioen-Coaching en andere partners waar jullie mee samen werken

Het is een kleine organisatie en het is fijn wanneer iemand je direct kan helpen. Bij Pensioen-Coaching word ik door iedereen snel en adequaat geholpen. Dat is niet anders binnen onze eigen organisatie. Dat duidelijk is wat er van elkaar wordt verwacht. Dit doen wij samen goed.

Toen het nog mocht, heb je een uitnodiging gekregen van Pensioen-Coaching om naar IJshockey te gaan. Wat vond je van de wedstrijd?

Dit was echt supergaaf. Alleen kenden we de spelregels niet. Het is een snel spel en een hele andere tak van sport. De puck gaat supersnel over het ijs en je blijft ontdekken wat er allemaal gebeurt. Erg leuk om bij te wonen. Je voelde de spanning in de ruimte.

En wanneer je weer wordt uitgenodigd, zou je dan zelf gaan?

Ik zou het iemand anders gunnen, omdat het een leuke ervaring is.

Zijn er zakelijke uitdagingen waar je wakker van ligt?

Je streeft naar optimalisatie en verbetering binnen de organisatie. Op het gebied van HR denk ik altijd na over hoe zaken beter kunnen op het gebied van functioneren en professionaliseren. Je betrekt de leidinggevende bij dit proces en samen met goed functionerende collega's zorg je voor een sterk team. De leidinggevende kan zich daardoor met andere zaken bezighouden. Het werven van technisch personeel in België is wel een uitdaging.

Wat heeft corona je gebracht?

'Heel veel testen' zegt Ingrid lachend. Corona is voor iedere organisatie een echte uitdaging. Intern hebben wij dit goed geborgd. We houden de 1,5 m afstand aan, maken gebruik van medische mondkapjes en testen direct waar nodig. Vanwege het feit dat wij als cruciaal bedrijf zijn aangemerkt kunnen wij op deze manier veilig op kantoor werken. Zo proberen wij ook de verbinding met onze medewerkers te behouden. Dit vinden we erg belangrijk.

Waarom kiezen klanten voor jullie?

We zijn op dit moment bezig met een klanttevredenheidsonderzoek. Daaruit komt naar voren dat we goede service leveren, onze klanten netjes te woord staan, goed advies geven en snel schakelen.

We professionaliseren ons als bedrijf maar blijven in de kern dicht bij ons DNA; persoonlijk, daadkrachtig en informeel.

Zou je Pensioen-Coaching aanbevelen?

'Ja tuurlijk' zegt Ingrid volmondig. Korte lijnen, snel antwoord en goede dienstverlening. Dat is voor ons belangrijk.

hobrand

Waarin zijn overlappingen tussen jullie en PC?

Expertiserol, het persoonlijke, snel schakelen, goed van dienst zijn. Duidelijke overlaps. We nemen beiden de verantwoordelijkheid in datgene wat we leveren. Wanneer we onze zaken niet goed regelen, balen we allebei dat het niet goed geregeld is. Daar heeft zowel de klant als wijzelf last van.

Wat zou je als je in de schoenen stond van Alfred het eerst veranderen?

Ik kan zo even niks bedenken. De nieuwsbrief is fijn om te ontvangen, toegankelijk en begrijpelijk om te lezen. Pensioen staat niet dagelijks op mijn netvlies en door de jaarlijkse onderhoudsgesprekken en nieuwsbrief blijf ik bij de pensioenmaterie betrokken.

 

first care

LinQuake Vertaling, Advies en Technologie – Dave van den Akker

Als je het Dave vraagt, wilde hij al zijn hele leven zelf zijn onderneming starten. In 2013 heeft hij een aantal maanden thuis gezeten na een carrière in loondienst binnen de tolk- en vertaalbranche. Toen was hij al nauw betrokken als secretaris en later voorzitter bij branchevereniging VViN. In deze tijd heeft hij met een van zijn relaties een gesprek over mogelijkheden om een innovatief online platform te gebruiken voor de opstart van LinQuake. Alles viel op zijn plek, het was nu of nooit. Hij had wat geld over en heeft de sprong gewaagd. In augustus 2013 is LinQuake gestart. Wel vanuit de startersregeling van het UWV, maar hij heeft hier gelukkig nooit op terug hoeven vallen.

In de visie van LinQuake is de kracht van de combinatie van mensen en technologie belangrijk. Hierdoor kan LinQuake sneller en met hogere kwaliteit vertalingen leveren. Daarnaast staat een goede communicatie en service naar klanten hoog op de USP-lijst. Dit heeft geresulteerd in een mooi bloeiend bedrijf met een wereldwijd netwerk met vertalers.

Hoe hebben jullie elkaar ontmoet?

Bij Business open in 2015.

Hoe was binnen jullie bedrijf het pensioen geregeld?

Er was absoluut niets geregeld. Een tweede medewerker stelde mij de vraag hoe pensioen geregeld was en dit triggerde mij om het te gaan regelen. En omdat ik Alfred al langer kende, was de link snel gelegd. Vertrouwen in iemand die er verstand van heeft is hierin voor mij erg belangrijk. In dit type van dienstverlening maakt de vent de tent. Er moet een vertrouwensband zijn.

Wat was jullie pensioenvraag?

Ik werk vooral met jonge mensen, zij stellen over het algemeen geen vragen over pensioen. Zij hebben over het algemeen het idee van "dat komt later wel". Een jongere collega was er wel al bewust mee bezig en een oudere collega wilde graag een pensioenregeling, als secundaire arbeidsvoorwaarde. Op dat moment werd het voor mij belangrijk. Ik had alleen geen idee wat ik wilde. Het is voor mij zodanig gecompliceerde materie, dat ik altijd weer vragen ga stellen. Afgelopen vrijdag nog: of het klopt dat de AOW-leeftijd hetzelfde is als de pensioendatum? Wat zijn dan de consequenties? En wat betekent dit dan voor de premiebetaling? Ik wil zelf geen antwoord moeten geven op dit soort pensioenvragen, omdat ik zeker wil weten dat ik het juiste antwoord geef.

Alfred geeft aan dat in vrijwel alles wat Dave doet hij erg scherp is. Er is geen man zo fanatiek met flipperen als Dave van den Akker. Als jij een bedrijf neerzet dan klinkt dat als een klok, zit 't strak in elkaar. Maar met pensioen laat je mij geheel mijn werk doen en laat je alles los. Waarom doe je dat?

Dave; 'De materie is voor mij te moeilijk om te begrijpen. Moeilijke dingen kan ik leren begrijpen, zeker als ik er interesse voor heb, maar dit onderwerpt interesseert me te weinig. En ik realiseer me dat kennis over pensioen voortdurend onderhouden moet worden. Voor een goed pensioen zorgen is ook goed werkgeverschap. Komen tot een gedegen keuze m.b.t. een pensioenregeling zonder adviseur kan ik me dan ook niet voorstellen'.

linquake

Wat vind je prettig aan jullie samenwerking?

Alfred is een prettige vent om mee te praten, we zijn allebei echte ondernemers. Hij heeft ongeveer gelijktijdig met mij een zeer gedegen bedrijf opgebouwd. Ik zag hem ook de volgende stap zetten, van eenpitter naar een bedrijf met personeel en alles wat daarbij hoort. Vertrouwen, kennis en kunde zijn een gegeven binnen zijn organisatie en bij Alfred persoonlijk. Dat is belangrijk voor mij om het los te kunnen laten. Dat vertrouwen heb ik volledig bij Alfred en zijn medewerkers.

Soms kan ik ook weleens kritisch zijn. Jaarlijks moet er opnieuw een rapport gemaakt worden, waarin ik dan moet aangeven of alles nog hetzelfde is (of niet). In mijn beleving is dat volstrekt zinloos, we geven dezelfde antwoorden als vorig jaar. Dan denk ik wel eens, moet dat? Controle is een gereguleerd gegeven in de wereld van de pensioenen en dat kan in mijn beleving wel eens doorslaan. Maar dat staat los van mijn vertrouwen in Alfred.

Ik heb begrepen dat net na het afsluiten van de pensioenregeling één van jouw medewerkers is overleden?

Hij was pas 3 weken bij ons in dienst en is toen helaas onverwacht overleden. Bij het afsluiten van de pensioenregeling hadden we afgesproken dat het niet relevant zou moeten zijn hoe lang iemand in dienst is. Voor de nabestaanden was het daardoor gelukkig goed geregeld met een uitkering op basis van de overlijdensrisicoverzekering die onderdeel uitmaakt van de pensioenregeling. Er werd verbaasd en blij verrast gereageerd. Dan is het fijn dat je alles goed geregeld hebt. Pensioen-Coaching is dan écht van toegevoegde waarde en dan weet je dat je de juiste keuze hebt gemaakt.

Nu je hebt ervaren dat een goede pensioenregeling belangrijk is, ook voor nabestaanden, ben je nu anders tegen pensioen aan gaan kijken?

Een goed pensioen is duidelijk van belang voor mijn medewerkers. Mijn onderneming was er destijds klaar voor om een goede regeling te krijgen. Jouw pitch Alfred, ooit bij Business Open, dat je de weduwe niet aan je bureau wilt hebben om uit te leggen waarom je niets hebt geregeld, heeft op mij wel indruk gemaakt. Ik ben blij dat ik nieuwe collega's nu een nette regeling kan presenteren. En ik weet dat dat ook meeweegt in de keuze om voor LinQuake te komen werken.

Wat zijn de overeenkomsten met Pensioen-Coaching en andere partners waar jullie mee samen werken?

Ik vind de volgende zaken bij iedere partner belangrijk: bereikbaarheid, expertise en betrouwbaarheid (relatie).

Wat zijn de verschillen tussen LinQuake en Pensioen-Coaching?

Bij LinQuake is alles op snelheid gericht, de business is totaal anders. Er zijn bijzonder veel transacties, vertaalopdrachten. Alles moet goed, consistent, snel en de deadline is vrijwel altijd binnen een week, liefst gisteren…
Met pensioen start je een traject, sluit het af en dan is er onderhoud. Het is meer op de lange termijn gericht.

Zijn er nog zakelijke uitdaging waar je wakker van ligt?

Met de ontwikkeling van technologie ben ik altijd bezig. Je moet de afweging maken 'hoe ziet het bedrijf er over 1 jaar of 2 jaar uit? Welke innovaties moeten we toepassen om ook in de toekomst relevant en competitief te zijn?

Bij LinQuake zie ik hierin steeds de uitdaging. Machinevertaling is eind 2018 over gegaan op Neural Machine Translation. Dat heeft een enorme verbetering gebracht in geautomatiseerde vertalingen. De laatste jaren is de verbetering niet meer zo scherp verbeterd, maar de kwaliteit gaat gestaag vooruit. Er zijn inmiddels ook meer vertalers die met een vertaalmachine samenwerken. De markt verandert hierin, maar wij zijn er klaar voor.

Bij Fiducia, ons financieel vertaalbureau ligt de toegevoegde waarde veel meer op de inhoudelijke (financiële) expertise. Bij teksten met zo'n specialistisch karakter of bij teksten die veel creativiteit vragen is het kwalitatieve verschil met machinevertalingen nog veel groter.

Een aantal klanten is helaas veel minder actief klant sinds de start van de Coronacrisis. We hopen dat we deze klanten na Corona weer terugzien.

fiducia

Wat heeft corona je gebracht?

Tijd, en vooral een andere invulling van vrije tijd. Minder netwerken, minder reistijd en minder uit eten. Ik heb meer tijd doorgebracht met mijn vriendin, vrienden en familie. Als Corona straks voorbij is, gaan we weer meer buiten de deur afspreken, avondje naar de flippervereniging, motorevent, festivals. Het was ook een goed moment om Fiducia te lanceren.

Waarom kiezen bedrijven voor jullie en hoe worden jullie gevonden?

Bij Fiducia is het kwaliteit en expertise, bij LinQuake is het eerder het vertaalproces en de snelheid van levering die onderscheidend is. Kwaliteit en betrouwbaarheid is voor beide ondernemingen belangrijk, Klanten pakken sneller de telefoon, stellen vragen, hierin zijn wij persoonlijk in onze aanpak. We zitten nu in Udenhout. In de toekomst wil ik graag ook naar Duitsland en België om daar vestigingen te openen. Ik wil graag binnen de internationale markt zichtbaar te zijn.

Wat zijn de overeenkomsten tussen LinQuake & Pensioen-Coaching?

Van alle bedrijven maakt ongeveer 10% structureel gebruik van professionele vertalingen, pensioen is voor iedereen relevant. Klanten van LinQuake en Fiducia kunnen overal in Nederland zitten en opereren internationaal. De klanten van Alfred zijn over het algemeen regionaal. Maar kwaliteit, expertise en persoonlijke aanpak zijn echt de overeenkomsten.

Vraag van Alfred 'Als ik morgen alle aandelen aan jou geef, wat zou je als eerste aanpakken?'

Hoe ga ik hier antwoord op geven zonder eerst naar mezelf te kijken. Dat is echt moeilijk. Je online zichtbaarheid is denk ik iets waar je nog wel mee kunt winnen. Persoonlijke benadering… vooral blijven doen, dat heeft niets te maken met hoe goed je te vinden bent op Google.
Het is én én, beiden is belangrijk. Persoonlijk zichtbaar zijn binnen je netwerken levert klanten op. Jij bent wie jij bent, de chef van je tent. Ook omdat je via partner netwerken doet zal je daar je klanten blijven vinden en verbinden.

Zou je Pensioen-Coaching aanbevelen?

Dave antwoord met een volmondig 'Ja'. En hij heeft dat ook al meerdere malen gedaan.

first care

First Care Veiligheidstrainingen – Sander Scholten

First Care is een familiebedrijf, gevestigd op industrieterrein Kraaiven in Tilburg. 25 jaar geleden opgericht door Erik & Elly Scholten, de ouders van Sander. Vanuit Erik zijn expertise als spoedeisende hulp verpleegkundige in het Elisabeth Ziekenhuis is hij als professional begonnen. Een logische keuze, omdat hij al aangesloten was bij de hartstichting voor o.a. reanimatielessen. Buiten de EHBO/BHV-trainingen geven zij advies op het gebied van veiligheid, zijn ze gespecialiseerd in het maken van ontruimingsplannen en het opstellen van RI&E's en leveren zij AED's en verbandmiddelen. Ook leveren ze in deze tijd desinfectiemiddelen en mondkapjes.

Als kind was Sander al betrokken bij de zaak. En zoals we dit in Brabant zeggen; 'tussen de soep en de aardappels' werden thuis de zaken besproken. Tijdens zijn studie heeft Sander ook bij First Care stagegelopen. Na zijn studie is hij het bedrijfsleven in gegaan. Een bewuste keuze om ergens anders ervaring op te doen, daar te leren van zijn fouten zodat hij deze niet zou maken binnen het familiebedrijf. Na 2 jaar heeft hij de overstap gemaakt om het management over te nemen, zodat zijn vader datgene kon blijven doen waar zijn hart lag en nog steeds ligt; trainingen geven.

Hoe hebben jullie elkaar ontmoet?

Bij Business open op Prise D'Eau. We waren een van de eerste leden van de 2e club in Tilburg. Er was direct een goede klik binnen deze club, met een aantal mannen in het bijzonder en al snel ontstond 'De Krokettenclub'. Zowel zakelijk als persoonlijk hebben ze al veel lief en leed met elkaar gedeeld.

Hoe was binnen jullie bedrijf het pensioen geregeld?

In eerste instantie met een andere partij. De ervaring met deze partij was minder zichtbaar binnen onze organisatie en al snel moesten we iets met het pensioen van onze medewerkers doen. En omdat je iemand ook persoonlijk kent die je vertrouwt was de afspraak snel gemaakt.

Wat was jullie pensioenvraag?

We hadden een middelloonregeling voor onze mensen geregeld en deze moest verlengd worden. Dit was een kostbare aangelegenheid, vooral voor een klein bedrijf zoals wij, dan wegen de kosten niet af tegen de baten. Advies inwinnen bij Pensioen-Coaching was een logische keuze, want zelf heb ik hier geen kaas van gegeten. Dan wordt het te heet onder mijn voeten en moet je de expertise van een expert inroepen.

firstcare

Wat vond je prettig aan jullie samenwerking?

Op het moment dat we gingen samenwerken, was Pensioen-Coaching nog in ontwikkeling als bedrijf. En ook ik als persoon binnen ons familiebedrijf. Het vertrouwen tussen beiden is er en je gaat samen aan de slag. Op een bepaald moment heeft Alfred zijn collega Paul naar voren geschoven om het traject verder invulling te geven en af te ronden. Voor mij op dat moment geen logische keuze. Ik dacht 'moet ik alles nu opnieuw gaan uitleggen?' Voor Alfred een logische keuze, gezien de expertise die Paul heeft en wij als bedrijf nodig hadden om een goed pensioen te regelen voor onze mensen. Door het verleden had 'm'n Pa' er even geen vertrouwen meer in.

De keus van Alfred om dit goed samen open en eerlijk te bespreken heeft voor begrip gezorgd én dat het pensioen nu goed geregeld is. De waarde van samenwerking is altijd weer vertrouwen en open en eerlijk zijn. Wanneer je samen de moeite en tijd neemt, vaar je er allebei bij.

Wat zijn de overeenkomsten met Pensioen-Coaching en andere partners waar jullie mee samen werken?

We zitten beiden in de dienstverlening, zijn kleinschalig, persoonlijk, ambitieus, bedrijven weten wat ze krijgen en weten wat ze hebben aan ons. Korte lijntjes en je wordt direct geholpen wanneer je een vraag stelt. Ons team is verantwoordelijk voor hetgeen wat ze doen. Dat zit in het DNA, zo ook verantwoordelijkheid. Zo zit bij Pensioen Coaching gedegen pensioenadvies in het DNA.

Wat zijn de verschillen met Pensioen-Coaching?

Bij First Care kunnen we de kwaliteit zichtbaar waarborgen. Onze klanten ervaren bij een training of het goed of slecht is, komen met alle aspecten in aanraking en het is direct zichtbaar. Pensioen blijft een abstract verhaal, het is duidelijk maar tegelijkertijd ook vaag. Er is pensioen geregeld voor jou en je medewerkers. Er wordt vandaag getekend en morgen is het geregeld. Wij hebben vertrouwen in de dienstverlening van Pensioen-Coaching maar de kwaliteit is veel moeilijker zichtbaar te maken. Dat gaat op vertrouwen en gevoel.

Wat zijn jullie gelijkenissen als persoon?

Komen we weer bij 'De Krokettenclub'. We houden beiden van gezelligheid. 'En ja, er is een leefttijdsgap, maar door de Brabantse nuchterheid accepteer ik dat met een vette knipoog.' We zijn beiden ambitieus, Bourgondiër en hebben een familiebedrijf. Sander geeft aan dat hij veel kan leren van de 'volwassen' ondernemers. Ook hij was een startende ondernemer toen hij Alfred ontmoette. Alfred noemt Sander vol bewondering een voorbeeld als ondernemer. Sander heeft een bourgondische inslag. Bij de Businessclub van Willem II zullen ze waarschijnlijk als laatste naar buiten rollen, maar wanneer je hem op zondagochtend zou bellen en je hebt zijn hulp nodig, pakt hij het serieus aan en is er weer die verantwoordelijkheid.

Als toevoeging wil Alfred benoemen dat wanneer hij een jonge ondernemer spreekt, hij deze ondernemer altijd vergelijkt met Sander. Leeftijd, Empathie én Zakelijkheid zijn factoren die Sander op jonge leeftijd al heel natuurlijk combineert!

firstcare

Zakelijke uitdaging waar je wakker van ligt?

De huidige situatie; 'hoe ga je als bedrijf flexibel om met deze crisis'. In het begin liepen we tegen de muren aan. We geven altijd fysiek les en dachten; 'we kunnen toch geen online les gaan geven?' We hebben veel nagedacht en geleerd. Tijdens de 2e lockdown waren we voorbereid. Nu geven we veel online-trainingen. Onder andere voor de Gemeente Tilburg. Niet in de aantallen die we normaliter doen, maar we zijn bezig en we zijn trots op wat we hebben neergezet.

Daarnaast de leeftijden binnen onze organisatie. Mijn vader en een van onze trainers naderen de pensioendatum. Gelukkig is het pensioen goed geregeld. Maar zij zijn wel het hart van ons bedrijf en goede trainers zijn schaars. Daar ligt voor nu de uitdaging, op zoek gaan naar geschikte trainers, omdat de 'oude garde' met veel kennis en ervaring het bedrijf op den duur gaan verlaten.

Wat heeft corona je gebracht?

Grote ontwikkeling op het gebied van training geven. We zijn enthousiast over het online-training geven. We denken na over het maken van ander soort trainingen, die we later ook fysiek kunnen geven. Daarnaast scheelt het ook in reistijd, door online met klanten af te spreken. Voorkeur blijft persoonlijk contact, maar voor nu is dit de veiligste manier. Want daar staan we voor, veiligheid voor alles.

Waarom kiezen bedrijven voor jullie en hoe worden jullie gevonden?

Er blijven steeds nieuwe klanten bijkomen, fysiek is het nu lastiger om elkaar te ontmoeten. Online kan er veel. Ons voordeel is dat we eigen trainingsruimtes hebben. Daarnaast regelen wij alles voor onze klanten die hun personeel willen trainingen. Hierbij moet je denken aan de planning, administratie, uitnodigingen versturen. We zorgen voor een aanspreekpunt binnen ons bedrijf en regelen alles van A tot Z. Ontzorgen heet dat. Een stom woord vindt Sander, maar dat is wel de kracht van First Care.

Familiebedrijven, de motor van de economie!

De huidige situatie; 'hoe ga je als bedrijf flexibel om met deze crisis'. In het begin liepen we tegen de muren aan. We geven altijd fysiek les en dachten; 'we kunnen toch geen online les gaan geven?' We hebben veel nagedacht en geleerd. Tijdens de 2e lockdown waren we voorbereid. Nu geven we veel online-trainingen. Onder andere voor de Gemeente Tilburg. Niet in de aantallen die we normaliter doen, maar we zijn bezig en we zijn trots op wat we hebben neergezet.

Daarnaast de leeftijden binnen onze organisatie. Mijn vader en een van onze trainers naderen de pensioendatum. Gelukkig is het pensioen goed geregeld. Maar zij zijn wel het hart van ons bedrijf en goede trainers zijn schaars. Daar ligt voor nu de uitdaging, op zoek gaan naar geschikte trainers, omdat de 'oude garde' met veel kennis en ervaring het bedrijf op den duur gaan verlaten.

Zou je Pensioen-Coaching aanbevelen?

Zeker weten. Alfred is een goede kerel die op een normale manier uitlegt wat pensioen is, gewoon eerlijk en open en op een manier die voor iedereen te begrijpen is.

itsupportgroep

IT Support Groep

Vanuit zijn kenmerkend, modern pand in de Reeshof in Tilburg is Joost Merkx al bijna 20 jaar actief met IT Support groep. Startend vanuit zijn zolderkamertje, zijn eerste klanten helpend met IT kwesties. Een vastgelopen toetsenbord, de keuze voor een bepaald systeem of software pakket, veiligheid, back ups etc. En nu? Een team van 50 professionals, die de snelveranderende wereld van de IT in de vingers heeft. Met dezelfde leider. Dezelfde Joost die een heel andere rol heeft gekregen in de loop van de jaren. Maar die in zijn DNA nog steeds dezelfde klantbenadering heeft als op die zolderkamer.

Hoe zijn jullie in contact gekomen?

We waren allebei lid van een Business Club Business Open op Prise D'Eau. Daar hebben we elkaar persoonlijk leren kennen als prettig en professioneel. Vanuit die business club, ontstond een kleiner, maar nog leuker clubje; Dé Krokettenclub! En in deze Kroketten Club is niks ons te gek, want als we als voorgerecht of als hoofdgerecht nog geen kroket gegeten hebben dan nemen we als toetje wel een broodje kroket.

itsupportgroep

Daarnaast troffen we elkaar spontaan regelmatig in 'het Tilburgse'. Onder andere bij onze Tilburg Trappers, want ijshockey is voor ons allebei een gave sport om te volgen. Joost heeft ook opvallende bordreclame, namelijk 'bij het poortje' daar waar de spelers het ijs opkomen. Iedereen kijkt dan die kant op hé! Vol trots laat Joost het ingelijste shirt van Tilburg Trappers zien!

Joost heeft ons een aantal jaren geleden gevraagd of we hem persoonlijk willen bijstaan. Want voor zijn personeel had hij al een voorziening maar voor zichzelf nog niet. Inmiddels is de pensioenregeling van IT support groep zelf ook bij Pensioen-Coaching ondergebracht.

Wat was het dat Pensioen-Coaching voor jouw Holding deed waarvan je zegt dat moeten zij ook zakelijk gaan doen?

Met name de aandacht aan de voorkant. Goed inventariseren, wat is jouw Zwitserleven gevoel? Alfred heeft me laten nadenken hoe ik het leven na mijn werkzame periode voor me zie. En dat is voor iedereen natuurlijk anders. Door daar over na te denken besef je wel dat je nu iets moet doen vóór later.

Er is een hele goede en duidelijke waslijst van vragen die op je afkomen. Waar je echt even voor moet gaan zitten en over moet nadenken. Wat als ik eerder kom te overlijden? Wat als ik door arbeidsongeschiktheid niet meer in staat ben om te werken etc. Dat heeft Alfred wel bij me losgeweekt. Hij heeft mij geactiveerd om aan de slag te gaan.

Week die aanpak af van wat je gewend was?

Jazeker, de vorige adviseur deed niks aan onderhoud. Daar kregen we een berichtje als er wat veranderingen waren. Maar nooit periodiek. Dat gebeurt naar mijn mening te weinig in pensioenland. Die onderhoudsgesprekken zijn wel heel waardevol. Want ik dacht er toen zo over maar nu? Ieder jaar kan mijn situatie anders zijn, waardoor ook mijn visie op mijn toekomst, of mijn pensioen verandert.

Wat ik heel erg fijn vindt is dat we bij IT Support Groep drie keer per jaar onderhoudsgesprekken voor de collega's inplannen. Dit geven we vorm in een spreekuur waarbij de werknemers van IT Support Groep vragen kunnen stellen aan de adviseur van Pensioen-Coaching. Ook bij onze medewerkers verandert er wel eens iets. Nieuwe indiensttreders komen dan ook op gesprek. Ik laat mij als ondernemer dan ook bijpraten.

Jaarlijks onderhoud, wat zou je tegen andere ondernemers willen zeggen?

Doe het! Het kost je een uurtje, met koffie. Dat doe je jaarlijks zo vaak met een prospect waar na een eerste gesprek wellicht geen vervolg op komt. Je hebt dan misschien het gevoel dat het zinloos was. Pensioen is zeker niet zinloos! Na dat uurtje ben ik weer voorbereid om het ook aan mijn collega's te vertellen. Er wordt van jou als ondernemer verwacht dat je er een basis kennis van hebt dus laat ik mij dan ook graag bijpraten.

itsupport

Wat doet dat met jouw werknemers??

Dat is steeds wisselend. Als je 25 jaar bent, dan ben je bezig met samenwonen, gezinnetje stichten, dan is pensioen zover weg. De een is er uiteindelijk iets meer mee bezig dan ander. Soms voelt het als roepen in de woestijn. Maar het is wel belangrijk dat je je werknemers het belang van een goed pensioen onder ogen laat zien. Dat moet je bij herhaling dus steeds blijven doen. Als werkgever heb je ook een bepaalde zorgplicht voor je werknemers na hun werkzame leven.

Wat zou jij mee willen geven aan de jongere ik?

Ik ben zelf te laat begonnen. Ik had ooit pensioen via mijn werkgever. Toen ik in 2000 begon met IT Support Groep was er niet genoeg ruimte om ook aan een pensioen voor mezelf te beginnen. Dat is niet zo erg maar tijdens die periode deed ik helemaal niks aan mijn pensioen. Hierdoor ben ik wat kostbare jaren verloren. Een jaar of 6 wel. Jaren waarin ook een lagere inleg heel wat beter had kunnen renderen.

Vanaf het moment dat we met ongeveer 5 man waren ben ik voor de collega's pensioen gaan inregelen. We hebben meteen een goede regeling neergezet, met ruimte voor eigen inbreng. Ik vind en vond dat ik daar een verantwoordelijkheid voor had richting mijn medewerkers. Ik vergat in die periode aan mijzelf te denken. In onze regeling is ook ruimte voor eigen inbreng. Het is belangrijk voor onze werknemers om daar iets mee te doen. Ik bied hen de tools. Zelf moeten ze het dan aanpakken.

Wat zou je vinden van een negatieve pensioen optie?

Wat bedoel je daarmee?

Nou stel dat je aan het einde van het jaar je werknemers informeert over het volgende. Jullie krijgen dit jaar allemaal een 13de maand. Dit geld betaal ik echter niet aan jullie uit maar stort ik direct door in je pensioenpot. Wil je dit niet dan is het enige dat je hoeft te doen mij dat per e-mail te laten weten. Hoor ik niks van je dan regelen we dit aan het einde van dit jaar automatisch voor je. Dat zie ik mezelf wel doen ja. Ik moet die optie nog even laten bezinken maar ik vind het wel een hele mooie optie.

Joost als afsluiter; je krijgt morgen alle aandelen van Pensioen-Coaching, wat is het eerste dat je gaat doen of zou veranderen?

Lachend: eerst maar eens even in de boeken kijken. Ik zou niet zo iets weten wat ik zou veranderen. Ik denk dat wat jullie al goed doen; zichtbaar zijn en blijven, belangrijk is.

avk

Detail 4 Retail

Een beleving die raakt en lokaal het verschil maken, de pay off en de missie van Detail 4 Retail. Daarnaast gaat het bij Detail 4 Retail om beleven en belonen. Toen de eerste werknemers in dienst kwamen en vroegen naar een pensioenregeling, moest dit bij het opzetten van een pensioenregeling daar dan ook in terugkomen.

Bij Detail 4 Retail draait het om lokaal het verschil maken. Zij helpen hun klanten onderscheidend te zijn in de lokale markt, dit doen zij aan de hand van spaarprogramma's en events waarbij de lokale markt betrokken is. Kernwaardes die bij het opzetten van de regeling terugkomen. Leon Elders vertelt; 'Onze klant belonen wij. De werknemers van Detail 4 Retail mogen ook beloond worden.' Werknemers dragen uiteindelijk mooi bij aan ons pensioen, door hun inzet in mijn bedrijf. Ik wil niet hebben dat ik dan niet bijdraag aan hun pensioen. Beleven zonder de b is leven, op termijn moeten mijn werknemers dan ook kunnen leven. Een pensioen is daarbij essentieel.

Hoe is de samenwerking tot stand gekomen?

Toen ik in mijn netwerk ben gaan rondvragen wie mij kan helpen om dit te regelen, werd er door 3 (!) verschillende vertrouwenspersonen op Pensioen-Coaching geattendeerd. Gijs van Zon (HRM10, nu onderdeel van HLB van Daal), Wim Groot Kormelink ( HLB van Daal) én Eric Blank (Blank Advies in Tilburg). Eric gaf aan dat hij al jaren met Pensioen-Coaching samenwerkt en al veel van zijn klanten, naar gezamenlijke tevredenheid, had doorverwezen. Alle drie de adviseurs vertelden; Pensioen-Coaching maakt het voor jou makkelijk. En dat is precies wat ik wilde. Pensioen kan soms saai en taai zijn. De werknemers van Pensioen-Coaching hebben het voor mij in Jip en Janneke taal uitgelegd. Dat was voor medewerkers maar zeker ook voor ons belangrijk.

Heeft het adviestraject veel tijd gekost?

Nee, gelukkig niet! Ik ben een ondernemer die dit graag uitbesteed. Ik wil daar helemaal niet over nadenken. Ik denk dat we om naar ons pensioenbeleid te komen, twee uur bezig zijn geweest. De opties werden helder en hapklaar voorgelegd. Dat had Pensioen-Coaching keurig voorbereid. Daar hebben we nog een week over na mogen denken en toen was het snel geregeld.

Maar het moest wel inhoudelijk goed zijn!

Ja! Je gaat eigenlijk nooit in onderhandeling met je nieuwe werkgever over pensioen. Wij willen zelf altijd de pareltjes als het gaat om personeel. Mijn beste man/ vrouw moet ooit de slechtste worden. De organisatie mag niet stil komen te staan. En waar Detail 4 Retail zelf altijd kiest voor A merken om mee samen te werken, moest dit voor de werknemers ook zo geregeld worden. De wens was om iets op te zetten waar werknemers gelukkig van zouden worden.

Uiteindelijk zijn we op een mooie regeling uitgekomen waar wij als werkgever alle lasten en kosten voor dragen. Lokaal binnen onze onderneming het verschil maken! Bij ons hoeven ze er niet over na te denken. Wij hebben dit goed geregeld.

Ik zou zelf niet kunnen slapen als ik straks 65 ben, mensen die hier lang hebben gewerkt, dan achter te laten met; 'Het zal me een zorg zijn wat er met ze gebeurt.'

d4r

Beseffen jullie werknemers dat?

Dat weet ik niet zo goed wat daar de ervaringen zijn. We doen ons best het ze zo goed mogelijk uit te leggen. Zo verzorgen we regelmatig een update presentatie. Maar ook tijdens sollicitatie procedure moet je het pensioen uitleggen. We willen een top werkgever zijn, dat trekt die pareltjes aan. Wij hebben niet alleen een goed pensioen ook feestjes, incentives en een prachtige bar voor onze borrels. Daar is ook de foto genomen. Het is overigens een prachtige wand waarop onze nationale sporthelden staan die een topprestatie geleverd hebben en waar wij ons graag mee associëren; Max Verstappen, Richard Krajicek, Ayrton Senna, met één held in kleur, Johan Cruijff. Volgens Leon heeft Johan Cruijf het voetbal uitgevonden.

Als je een merk mag noemen dat aan Pensioen-Coaching is gekoppeld, wat komt er dan in je op?

JBL. Continu in beweging, zichtbaar en flink aan de weg aan het timmerend. Maatgevend in de (lokale) markt. Maar ook Van der Valk Hotels. Je weet precies wat je daar krijgt; de kern van betrouwbaarheid.

Heb je nog een tip voor ons?

Al snel komt ook het woord coaching ter sprake. Voor ons als Pensioen-Coaching een bewuste keuze. Leon geeft echter aan dat hij het woord 'coaching' niet snapt. Leon wil niet gecoacht worden in hoe pensioen werkt. Dat is net alsof je mensen helpt. Is coachen helpen? Begeleiden. "Ik ga zaterdag een keuken slopen. Kom je me helpen of coachen?" Voor ons ging het erom dat we begeleid en geadviseerd werden in de te maken keuzes. Ik wil wit en niet bruin. Ik wil rond en niet vierkant. Pensioen-Coaching doet zoveel meer, onderscheidend vermogen in de bulk aan informatie. Jullie ontzorgen. Het hele palet aan keuzes wordt door jullie neergelegd waaruit je kunt relatief simpel kan kiezen.

Als ik jullie dan ook een tip mag geven is verander de naam.

avk

AVK training & coaching - Bouke van Kleef

Op een mooie locatie in een voormalige boerenschuur in de achtertuin bij Bouke van Kleef van AVK, spreken we met hem over hoe hij 6 jaar geleden het roer op pensioenbeleid compleet omgooide. Een verhaal dat tot stand is gekomen terwijl we buiten de loslopende huiskippen door het gras zien scharrelen. Want niet alleen de locatie van waaruit onze klanten werken maakt dit verhaal uniek.

Op kantoor bij Bouke is tijdens het interview verder geen werknemer aanwezig, maar dat wil niet zeggen dat er door de 12 werknemers niet hard gewerkt wordt. AVK is een bedrijf dat trainingen verzorgt, gericht op digitale vaardigheden, persoonlijke ontwikkelingen en slimmer werken. AVK laat jou de waarom vraag stellen. Waarom doen we dingen zoals we deze doen? Blijf jezelf ontwikkelen!

Een handtekening waar ik spijt van heb

Het begon eigenlijk in 2008 toen ik (Bouke) het bedrijf van mijn vader overnam. In de jaren daarvoor deed ik al wat zaken en maakte ik in 2005 een fout. Ik kreeg toen een verlengingsvoorstel van de pensioenverzekeraar onder mijn neus, zonder enige vorm van toelichting, met de vraag of ik dat even wilde tekenen. Het was een van de eerste handtekening waar ik spijt van had. We wisten namelijk niet waar we nou een handtekening onder hadden gezet. Niemand snapte het pensioenproduct, niemand wist wat hij nou opbouwde en wat hij of zij later zou krijgen.

Wat volgde waren jaren van administratieve frustratie. Facturen die niemand begreep, wijzigingen werden pas een jaar later doorgevoerd en naheffingen drie jaar na dato. In 2014 werd ik getriggerd. Het moment van besef 'ons contract loopt volgend jaar af'. Dit was voor mij het moment dat dit moest stoppen. Dit kan niet het toekomstgerichte product zijn waar we in geloven. Wij houden zelf erg van routines in twijfel trekken en scherp zijn op de Waarom vraag. Dit bood op pensioengebied eindelijk de gelegenheid!

Droom van Bouke én Alfred

In 2014 ben ik met Alfred het gesprek aangegaan. Het was mijn nadrukkelijke wens om iets op te zetten waar iedereen zelf keuzes in moest kunnen maken.

Het was in datzelfde jaar dat de pensioenvergunning van Pensioen-Coaching bij Alfred binnen kwam. Het was Alfred zijn droom om de pensioenmarkt anders in te richten. Wat volgde was een opdracht die dicht bij zowel Alfred als bij Bouke lag.

De regeling van AVK moest er een worden waar werknemers grip kregen op elke euro die uitgegeven werd. Een regeling met flexibiliteit en maatwerk waar iedereen zijn eigen keuzes in mag maken.

Bouke verteld; "Ik wilde mensen zelf aan het roer van hun eigen pensioen zetten."

avk

Leefde dit ook bij jou werknemers?

Ja! Er werken bij ons mensen die al sinds de oprichting in 1984 bij ons werken. Zij hebben de hele historie al meegemaakt. De transitie van eindloon naar middelloon en daarna de omzetting naar een beschikbare premieregeling. De in het verleden gemaakte keuzes werden niet altijd breed gedragen en dat is bij mensen in het hoofd blijven zitten.

Hoe hebben jullie de omzetting aangepakt?

Alfred en ik hebben eerst onderzocht wat er allemaal kan en mogelijk is. Het feit blijft dat ik als werkgever verantwoordelijk ben en een beslissing moet nemen. Vervolgens hebben we een plan gemaakt en dit hebben we aan het personeel voorgelegd. We hebben ze verteld: Dit is wat we willen doen. Wat vinden jullie daarvan? Mijn doelstelling is geweest dat werknemers de arbeidsvoorwaarden gaan begrijpen en waarderen. Daarnaast wilde ik een passend model. Dat heb ik aangepakt door te investeren in de communicatie.

Jij doet het anders dan anderen, wat doe je anders?

We bieden eigenlijk geen pensioenregeling aan. Maar de verantwoordelijkheid om goed voor mijn mensen te zorgen neem ik wel. Wij betalen de premie die we eerst aan de verzekeraar kwijt waren nu rechtstreeks in de vorm van salaris aan onze werknemers uit. Daarnaast betaal ik voor hen een premie die ervoor zorgt dat bij overlijden de nabestaanden 30 maandsalarissen netto uitbetaald krijgen. In de arbeidsongeschiktheidsverzekering is een extra deel opgenomen dat, wanneer een werknemer arbeidsongeschikt raakt, deze de premie voor zijn of haar pensioen door kan blijven betalen.

Dus eigenlijk toch een pensioenregeling

Ja eigenlijk wel. Maar toch ook weer niet. We hebben ons eigen pensioenbeleid. Nu alleen zonder al die zorgen en duidelijk voor iedereen. Voorheen was het altijd een puntje op mijn to do lijst. Een terugkerend vervelend moment. Via de post kreeg ik altijd slecht nieuws en nu niet meer, dat is een groot gewin. Dat verdween van de een op andere dag. En mijn werknemers omarmen deze win-win situatie!

Wat vertel je nieuwe werknemers

We vertellen ze: Let op! Dit salaris voelt hoger aan dan je bij je vorige baan gewend was. Maar bij ons zit hier ook je pensioen in. Dit moet je zelf gaan regelen. Als een werknemer door de proeftijd is gekomen dan investeer ik in gesprekken met Pensioen-Coaching. Zij leggen dan aan onze werknemer uit hoe het bij AVK is geregeld. Met die informatie kunnen werknemers dan zelf hun beslissingen nemen en acties uitzetten.
 

think outside the box

Dit model, is dat voor iedereen geschikt?

Nee dat niet. Je moet dit als ondernemer wel willen. Je moet het los kunnen laten dat mensen nu zelf beslissingen moeten gaan maken. Dat ze zelf verantwoordelijk zijn. Je hebt geen controle over wat mensen met het 'extra' geld doen.

Niet iedereen zal daarmee om kunnen gaan. Er zullen mensen zijn die dan zeggen "Deze maand ga ik een keer extra uit eten". Voor hen is zo'n model niet geschikt. Bij AVK werkt dit heel erg goed. Het profiel van onze werknemers staat dicht bij het DNA van AVK en bij mijn drijfveren.

Jullie hebben afgelopen jaar een overlijden gehad

Vorig jaar is inderdaad helaas een van onze werknemers overleden. Maar nu was het voor ons en voor de nabestaande vooraf wel meteen duidelijk wat de nabestaanden zouden krijgen. Namelijk 30 maandsalarissen netto. Op de oude regeling zou ik met buikpijn naar de nabestaanden hebben moeten gaan; is wat we geregeld hebben een fooi of iets goeds? Nu niet. Nu was het transparant, dit is wat er uitbetaald wordt. Voor de nabestaande veel flexibiliteit. Maar ze beseft zich ook wel goed dat het grote bedrag dat ze heeft gekregen, ook het geld is waar ze het mee moet doen. In de toekomst krijgt ze geen verdere uitkeringen meer via deze verzekering.

Heb je nog een tip voor Pensioen-Coaching?

Het is er eigenlijk eentje voor alle ondernemers. Ik gun namelijk niemand meer een klassieke pensioenregeling. Maar dat betekent wel dat je er even wat werk voor moet doen. Ben niet te bang om het gesprek aan te gaan. Uiteindelijk bespaart het je een hoop tijd.

Waar ik wel beter op had moeten letten was dat ik eigenlijk op voorhand duidelijke kaders had moeten stellen. Hoeveel uur pensioen coaching betalen wij als AVK en hoe zorgen we er voor dat gesprekken doelgericht genoeg zijn, zodat niet onnodig veel tijd gaat zitten in zaken die minder belangrijk zijn dan de kernvraag, "hoe en hoeveel wil ik nu sparen om later geen spijt te krijgen van mijn keuzes nu". We hebben meteen afspraken gemaakt over het aantal uren coaching dat iemand van AVK krijgt en handvatten meegegeven aan nieuwe collega's, zodat je goed voorbereid het gesprek in kan gaan.

In onze samenwerking met Pensioen-Coaching blijven we ook leren, lacht Bouke. En blijven leren is waar AVK voor staat!

innotractor

InnoTractor

Toen wij de uitnodiging verstuurden om te vragen of Frank Hermans van InnoTractor zijn bijzondere verhaal met ons wilde delen kregen we naast zijn positieve reactie ook een van zijn broer William. Door William Hermans van NBC Hermans kwamen wij in contact met InnoTractor. William heeft een accountantskantoor en krijgt soms vragen van klanten over pensioen. Vaak worden wij dan gevraagd om met William zijn klant te schakelen. Zo kwamen we met Frank Hermans van InnoTractor in contact. En wat een prachtige dynamiek troffen wij aan toen we met de broers Frank en William om tafel zaten. Blind vertrouwen in elkaar en twee broers die elkaar prachtig aanvullen.

We vragen Frank iets te vertellen over InnoTractor

InnoTractor, Tractie creëren bij innovatie. De tractor die bedrijven uit de innovatiemodder haalt. Maar wat doen ze dan precies? InnoTractor is het bedrijf dat al bestaande techniek samenvoegt. Hierdoor kun je optimaal gebruik maken van de techniek, heb je minder verlies, je processen zijn slimmer inricht en je werkt aan een duurzame wereld. Om een concreet voorbeeld te geven. InnoTractor is bezig met het ontwikkelen van slimme bakfietsen. Bedrijven zoals PostNL hebben bakfietsen die ze leasen en ook de BRAVO-fietsen van Arriva zoals ze nu ook in Tilburg op straat staan. Daarbij wil de leasemaatschappij weten wat de onderhoudsstaat van de bakfiets is, hoe de accu ervoor staat, maar PostNL wil bijvoorbeeld ook weten hoe vol die accu is zodat de fiets niet leeg komt te staan en willen ze weten waar die bakfiets zich bevindt. InnoTractor maakt de software die al bestaande techniek zoals GPS trackers combineert met sensoren in de bakfiets. Zij voegen alle techniek samen om de betreffende opdrachtgevers te voorzien van de informatie die ze nodig hebben.

Frank vertelt met passie en energie over zijn bedrijf. Pas twee jaar bestaan ze, maar grote namen hebben ze al in hun portefeuille. En verschillende grote namen worden zo op tafel gegooid. Alsof het niks is om een klant als het Rotterdamse Havenbedrijf of NorthSeaPort als klant te hebben. Maar ga er maar aan staan.

Wat was voor jou de reden om een pensioenregeling op te gaan zetten?

"De vraag kwam vanuit het personeel". Ondanks dat InnoTractor een jong bedrijf is hebben we wel veel ervaring. Onze werknemers komen bij andere bedrijven vandaan waar de arbeidsvoorwaarde pensioen al geregeld is. Onze ambitie is om te groeien en naast de mooie opdrachten die we hebben moet de rest ook goed zijn. Een pensioenregeling hoort daar bij. Onze werknemers realiseren zich goed wat deze voorwaarde voor ze betekent.

innotractor

Hoe heeft jouw broer hier een rol in gespeeld?

Via William ben ik in contact gekomen met Pensioen-Coaching. Een en ander was erg spannend voor ons! Want een 'jong' bedrijf is ook bezig met het op orde krijgen van een goede cashflow. Daar heb ik mijn broer William gevraagd me te helpen. Want kunnen we dat financieel dragen en maken we de juiste keuzes.

Een heel mooi voorbeeld van het verantwoordelijkheidsgevoel dat de broers voor elkaar hebben. En het blinde vertrouwen dat er is.

Op welke manier draagt InnoTractor bij aan NBC Hermans

Met euro's, horen we William lachen. Nee zonder gekheid. We hebben allebei een mooi en groot netwerk. De kruisbestuiving die daaruit voort komt is al heel veel waard. Daarnaast vind ik het ook heel interessant en vind ik het gewoon heel erg leuk om te doen. Balans bewaken is voor Wiliam wel een issue, hij voelt zich enorm betrokken en dan is een paar uur werken met je broer zo voorbij!

Hoe ziet jullie proces nieuwe werknemers eruit en welke rol speelt pensioen daarbij?

bravofiets

Dit is een proces waar we bij InnoTractor nu druk mee bezig zijn. De onboarding van nieuwe werknemers zijn we aan het inrichten. Een belangrijk stuk van het laten groeien van ons bedrijf. Op dit moment sturen we de pensioenpresentatie van vorig jaar aan onze nieuwe werknemers. Daar krijgen we eigenlijk verder geen vragen over. Maar misschien is er wel een latente behoefte om de pensioensituatie beter te begrijpen.

Pensioen is een secundaire arbeidsvoorwaarden en daar staan ze eigenlijk niet zo bij stil. Het is eigenlijk wel gek, mensen stellen de vraag en als wij zeggen dat het er is, dan is dat weer een vinkje op hun checklist. Zonder te weten wat ze nu eigenlijk krijgen. William vult dat aan. Het is een aandachtspunt, ook als werkgever krijg je steeds meer een educatie taak. Frank is het daar mee eens. Zonder te kijken hoe goed het pensioen is gaan werknemers er al snel vanuit, het is geregeld dus het zal wel goed zijn.

Heeft jullie bedrijfswaarde duurzaamheid invloed gehad op de (pensioen) keuzes?

Jazeker, wij zijn een bedrijf dat duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan. We zitten in een groen en duurzaam gebouw en wij wilden ook dat de verzekeraar waar wij uiteindelijk voor zouden kiezen, goed omgaat met duurzaamheid!

Heb je nog tips voor Pensioen-Coaching?

Ja! We krijgen nu regelmatig een losse factuur voor de geleverde diensten. Ik zou heel graag met een vaste prijs per jaar willen werken. Ik wil de te leveren diensten vooraf afstemmen en daar één vaste prijs voor betalen. Dan hoef ik maar één keer de factuur te boeken, wat tijd scheelt én weet ik zeker dat onze verantwoordelijkheid naar onze mensen voor dat jaar geborgd is.